変えるべきもの、変えてはいけないもの

昨日の勉強会のテーマであった「自社の変えるべきもの、変えてはいけないもの」という問いかけ。

考えてみると、中々深い問いである気がします。



グループセッションでは、他業種の社長さん達の意見も聞けましたが、みんな面白いように内容がバラバラ。

やはり業種、自社の特徴によって答えは異なるようです。


ただ、無理やりまとめると、自社の強みはそのまま変えてはいけないもの、そしてそれを更に強めるように会社を変えるべき、ということになるのかもしれません。

我社は、複数業種に渡る事業数の多さが特徴です。

そして、この事業数の多さが我社の高い安定性を支えています。

その事業数を更に増やしていくことが、我々の成長戦略であり、そして長期に渡って安定して会社を存続させることができるキーポイントとなると思っています。