新規事業のバランス

我社は新規事業への取組み比率が高い会社ですが、新規事業の開発は当然既存の事業があって初めて成り立ちます。

既存の事業がうまくいっていなければ、新しい事業に打ち込むことはできません。



我社は新規事業の開発は、社長である私が責任者となることになっています。

それは、予算の配分や様々な決断など、責任のある人間が注力することが、スピード的にも一番望ましいと思っているからです。

最近、Tranbiへの注力で、既存の事業にあまり深く入ることができなくなっていますが、それでもきちんと既存の事業がまわっています。

それは、既存事業の担当の人たちが責任を持って日々業務に対応してくれているからです。


新しいことばかりでなく既存事業へも配慮を忘れない。そんなバランスが社長には必要だと感じています。

新規事業に注力できる環境を作ってくれている、担当者のみんなに感謝です。