花をめでる人に悪い人はいない？！
ということで、ガーデニング。
今年もいい感じです。
研修の資料づくりも終わったし、
（珍しく、人材育成ではなく、実務の研修）
早朝から園芸タイムです。
小葱は、昨年から植えっぱなしにしていたもの
⇒だまってても越冬するのですね(@_@)
#札幌 #社労士 #ガーデニング #研修
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地域の方々や経営者が
何でも気兼ねなく相談できる身近な存在
⇒札幌の
社会保険労務士・行政書士オフィスサワダ
（起業・会社設立や許認可取得、
社会保険手続、労務問題、
人材育成（研修）もサポート）
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GW明けは「まだ仕事モードに戻れない」のが普通です。
気合いより、軽い再起動で十分。
◆ “戻す”より“慣らす”
・メール整理
・今週の優先順位を3つ
・溜まったタスクは着手だけ
まずはエンジンを温めましょう！
◆ 戻り方は人それぞれ
すぐ動ける人、ゆっくり戻る人。
能力ではなく個性の違いです。
「同じスピードじゃなくていい」と思えると組織が整います。
◆ GW明け１～２日は“整える日”
無理に詰め込まず、慣らし運転で。
来週から自然とギアが上がります。
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北海道のソウルフード「焼きそば弁当」。
前回のブログが好評だったので、続編も。
今回は秘密②と③です。
秘密②：北海道に合わせて“ローカライズ”した勇気
焼きそば弁当は全国展開を狙わず、あえて北海道に特化。
その結果、「北海道のソウルフード」という唯一無二の
立ち位置を得ました。
企業も同じで、
“みんなに好かれる”より“誰かに深く刺さる”ほうが強い。
採用でもサービスでも、「本当に届けたい相手」を決めることで
ブランドは一気に強くなります。
秘密③：変わらないようで、静かに進化している
懐かしいパッケージのまま、
味やラインナップは少しずつアップデート。
組織も同じで、
「変わらない安心感」と「静かな改善」が信頼をつくります。
就業規則の微調整、評価制度の見直し、
季節ごとのコミュニケーション改善・・・・・
大きな改革より、“気づかれないレベルの改善”が
組織の寿命を伸ばします。
焼きそば弁当の強さは、
焼きそばではなく“スープ”という情緒的価値。
皆さんの会社にとっての“スープ”は何でしょうか。
・新人が安心して質問できる文化
・社長の一言で空気が軽くなる瞬間
・お客様が「ここに頼むとホッとする」と感じる何か
こうした“目に見えない価値”こそ、
競合が真似できないブランドになります。
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今日は、クライアント等一部に方だけに限定配信している
メルマガから抜粋。その一部をご紹介します。
北海道民にとって「焼きそば弁当」は、
ただのカップ麺ではなく“安心の象徴”。
深夜の勉強や雪の日の残業を支えてきた存在。
鍵は本体ではなく“スープ”。
湯切りのお湯で作る中華スープという
副次価値が、圧倒的支持を生みました。
組織も同じで、社員が会社に残る理由は
給与だけではありません。
相談しやすさ、ちょっとした気遣い、
失敗を笑える空気
～～こうした“スープの価値”がファンをつくります。
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先日、１泊２日で福岡に行ってきました。
初のPaypayドームで日ハム・ホークス観戦🥎
60歳overで、花粉症とは無縁だったはずが・・・・
ヒノキ花粉にやられました。
札幌と福岡では花粉の種類も量もまったく違う
移動疲れ＋環境変化で
反応が出やすい状態だったのかも。
（花粉症の方の気持ちが初めてわかりました）
マスクをつけてた妻はいたって平気！
ということで、当面の間、
コロナ禍以来のマスク、必携です！
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レバンガ３連敗(T_T)/~~~
でも、昨年までとは全然違いますね。
ということで、
いまさらながら、ファンクラブに入会。
これで、３つ
「日ハム」、「コンサ」、「レバンガ」の会員です。
今季、
・日ハム、レバンガは、期待度MAX！
・コンサは、弱すぎ～観戦の足が遠のく？！
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達成したわけではありません（笑）
目標です。
仕事でもプライベートでも、
１年の計画や目標を立てると
だいたいはクリアするのですが、
昨年、減量はクリアできませんでした。
パンツもキツキツ。
心地よく着られる衣服が減りそうなので、
本気モードに！
まずは、
「炭酸ダイエット」と
ほとんど毎日だった食事どきの飲酒を減らします。
アルコールは５日間、口にしなかったので、
“アル中”でないことは証明されました！
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ミラノ・コルティナ冬季五輪、
日本人選手の活躍、素晴らしかったですね。
選手たちが笑ったり、悔しがったり、
全力で挑む姿に、何度も胸がぎゅっとなりました。
今回あらためて感じたのは、
「強さって、ひとつの形じゃないんだな」
ということです。
ジャンプのように
積み重ねがものをいう競技もあれば、
フィギュアのように表現力が光る競技もある。
そして若い選手たちは、
データやメンタルケアを上手に取り入れながら、
自分らしいスタイルで世界に挑んでいました。
この姿勢って、実は仕事の世界にも通じています。
企業でも、
「根性で頑張る」だけでは成果が出にくい時代。
大切なのは、
◆その人の強みをどう活かすか
◆安心して挑戦できる環境があるか
この2つがそろうと、人はぐんと伸びていきます。
五輪の選手を支えるコーチやスタッフのように、
リーダーの役割は “育てる” というより、
“育つための土壌をつくること” なのかもしれません。
選手たちの姿からもらった温かいエネルギーを、
日々の仕事にもそっと活かしていきたいですね。
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今日は、
私がクライアント向けに配信しているメルマガ
の一部をご紹介（公開）します！
あなたは日々の仕事を「時給に換算」
してみたことはありますか？
例えば、年収を労働時間で割り算すると、
１時間あたりの価値が見えてきます。
仮に時給5,000円だとしたら、
メール整理や単純作業に１時間かかってるなら
5,000円を費やしていることになります。
そう考えると、仕事の取捨選択の重要性
がぐっとリアルに感じられます。
経営者やリーダーにとって、
最も価値の高い仕事は
「意思決定」、「戦略立案」、「人材育成」。
一方で、単純な事務処理や雑務は、
外注や部下に任せることで効率化できます。
時給換算の視点を持つと、
「自分がやるべき仕事」と「任せるべき仕事」
が明確になります。
抱え込みがちな人ほど
「自分でやった方が早い」と考えがちですが、
長期的には逆効果。
高い時給の時間を
低付加価値業務に使うことは、
組織全体の損失につながります。
むしろ、任せることで部下が成長し、
組織の生産性が上がるのです。
時給換算は「時間の見える化」。
自分の時間をどう投資するかを
考えるきっかけになります。
ぜひ「この仕事は自分の時給に見合うか？」
と問い直してみてください。
きっと働き方が変わるはずです。
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今年は、積極的にセミナーをしようかと！
キャッチコピーは追々考えるとして、
現時点で想定しているテーマ（イメージ）は・・・・
◆採用のコツ
◆セルフケア（メンタルヘルス）
◆簡単に作れる評価制度
◆社員育成に使える行動経済学
◆経営の意思決定に使える行動経済学
◆フィードバック・コーチング術
他にも“引き出し”はありますが、
まずはこのラインナップで！
これらのテーマについて、セミナーではなく、
企業からの個別のご相談もお請けしますよ！
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