10/1施行の「カスハラ対策義務化」
大切なのは、カスハラから社員を守ること！
クライアントには就業規則に盛り込む等、
お知らせや準備を進めています。
就業規則への記載は義務ではありませんが、
この機会にハラスメント全般の取り組みを整理したい
とのリクエストも。
文書化も大切ですが、
まずは全社で「意識共有」を図ることが大切！
ということで、
各社で研修を実施することに相成りました。
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地域の方々や経営者が
何でも気兼ねなく相談できる身近な存在
⇒札幌の
社会保険労務士・行政書士オフィスサワダ
（起業・会社設立や許認可取得、
社会保険手続、労務問題、
人材育成（研修）もサポート）
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「半田めん」なるものをいただきました。
⇒全く知りませんでした。
が、すこぶる旨し！
太さや食感は、
そうめんや冷麦とは似て非なるモノ
１日おきに食しています。
付属のレシピと生成ＡＩを活用し、
色々アレンジできるので、飽きません。
暑い時期に大活躍です！
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地域の方々や経営者が
何でも気兼ねなく相談できる身近な存在
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社会保険労務士・行政書士オフィスサワダ
（起業・会社設立や許認可取得、
社会保険手続、労務問題、
人材育成（研修）もサポート）
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今年は、いろいろと修理・買い替えが続いてます(T_T)/~~~
車：セルモーターの交換
オーブンレンジ：異臭で買い替え
バスルーム：経年劣化による水漏れ
仕事も
開業してから１５年！
少し立ち止まって、見直す時期かもです。
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地域の方々や経営者が
何でも気兼ねなく相談できる身近な存在
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社会保険労務士・行政書士オフィスサワダ
（起業・会社設立や許認可取得、
社会保険手続、労務問題、
人材育成（研修）もサポート）
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６月、７月は、社労士業務の“繁忙期”
◆「労働保険の年度更新」
◆「労働者派遣の事業報告」
（対応している社労士は少ないと思いますが）
◆「算定基礎届」
この時期、行政への報告が集中します。
そんな中、スポット業務で
「労働者派遣の許可申請」の案件も発生！
顧問の社労士はいるけど、
派遣については対応不可。
ということで、私にお鉢が回ってきました。
労働者派遣、
社労士業務としてはニッチな分野です。
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地域の方々や経営者が
何でも気兼ねなく相談できる身近な存在
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社会保険手続、労務問題、
人材育成（研修）もサポート）
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今年は、ベランダガーデンが順調です。
（咲きすぎて、花はちょっと窮屈？！）
レタス、小ねぎはちょこちょこ収穫♪
この後はミニトマトも採れてくることでしょう。
大葉は根腐れしがち？！
ともあれ、自宅で採れたものは愛おしいです！
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地域の方々や経営者が
何でも気兼ねなく相談できる身近な存在
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人材育成（研修）もサポート）
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昨日は、Zoomの法定講習で、
終日缶詰め！
⇒「管理責任者等講習」
監理団体
（企業と外国人技能実習生の間に入って
サポートする団体）
の外部監査人を引き受けることになったもので。
完全にニッチな業務です。
話す側として
「派遣元責任者講習」の講師を10年ほど
務めたことがありますが、
聴く側も長時間（休憩を除く正味６時間）
は大変かな？！特にオンラインは。
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地域の方々や経営者が
何でも気兼ねなく相談できる身近な存在
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社会保険手続、労務問題、
人材育成（研修）もサポート）
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花をめでる人に悪い人はいない？！
ということで、ガーデニング。
今年もいい感じです。
研修の資料づくりも終わったし、
（珍しく、人材育成ではなく、実務の研修）
早朝から園芸タイムです。
小葱は、昨年から植えっぱなしにしていたもの
⇒だまってても越冬するのですね(@_@)
#札幌 #社労士 #ガーデニング #研修
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GW明けは「まだ仕事モードに戻れない」のが普通です。
気合いより、軽い再起動で十分。
◆ “戻す”より“慣らす”
・メール整理
・今週の優先順位を3つ
・溜まったタスクは着手だけ
まずはエンジンを温めましょう！
◆ 戻り方は人それぞれ
すぐ動ける人、ゆっくり戻る人。
能力ではなく個性の違いです。
「同じスピードじゃなくていい」と思えると組織が整います。
◆ GW明け１～２日は“整える日”
無理に詰め込まず、慣らし運転で。
来週から自然とギアが上がります。
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北海道のソウルフード「焼きそば弁当」。
前回のブログが好評だったので、続編も。
今回は秘密②と③です。
秘密②：北海道に合わせて“ローカライズ”した勇気
焼きそば弁当は全国展開を狙わず、あえて北海道に特化。
その結果、「北海道のソウルフード」という唯一無二の
立ち位置を得ました。
企業も同じで、
“みんなに好かれる”より“誰かに深く刺さる”ほうが強い。
採用でもサービスでも、「本当に届けたい相手」を決めることで
ブランドは一気に強くなります。
秘密③：変わらないようで、静かに進化している
懐かしいパッケージのまま、
味やラインナップは少しずつアップデート。
組織も同じで、
「変わらない安心感」と「静かな改善」が信頼をつくります。
就業規則の微調整、評価制度の見直し、
季節ごとのコミュニケーション改善・・・・・
大きな改革より、“気づかれないレベルの改善”が
組織の寿命を伸ばします。
焼きそば弁当の強さは、
焼きそばではなく“スープ”という情緒的価値。
皆さんの会社にとっての“スープ”は何でしょうか。
・新人が安心して質問できる文化
・社長の一言で空気が軽くなる瞬間
・お客様が「ここに頼むとホッとする」と感じる何か
こうした“目に見えない価値”こそ、
競合が真似できないブランドになります。
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地域の方々や経営者が
何でも気兼ねなく相談できる身近な存在
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社会保険労務士・行政書士オフィスサワダ
（起業・会社設立や許認可取得、
社会保険手続、労務問題、
人材育成（研修）もサポート）
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今日は、クライアント等一部に方だけに限定配信している
メルマガから抜粋。その一部をご紹介します。
北海道民にとって「焼きそば弁当」は、
ただのカップ麺ではなく“安心の象徴”。
深夜の勉強や雪の日の残業を支えてきた存在。
鍵は本体ではなく“スープ”。
湯切りのお湯で作る中華スープという
副次価値が、圧倒的支持を生みました。
組織も同じで、社員が会社に残る理由は
給与だけではありません。
相談しやすさ、ちょっとした気遣い、
失敗を笑える空気
～～こうした“スープの価値”がファンをつくります。
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