どの業界でも素人は怖いといわれる。素人は業界のしがらみを知らないため、現実を素直に見つめて物事の本質をつくことがある。
会議のコストパフォーマンスは通常、非常に低い。参加者の人選と議論の交通整理役が会議効率改善の要になる。 ⇒全く同感、一部の人の脱線話を残り大勢が延々と聞き続けるのは無駄が大きい。
月給取りは月給の3倍の収益を会社にもたらさなければならない。自分の給与のほかに管理費やサポート部門の人件費がかかるから。 ⇒ただ、この意識が徹底しすぎると革新的なことがやりづらくなる。
ちょっとした手抜きや自己流が大事故につながるケースが多い。ハインリッヒの法則曰く「1つの重大事故の背後には29の軽微な事故があり、その背景には300の異常が存在する」
誰が事故を起こすかは分からないけれど、事故を起こしやすい人というのは必ず存在する。事故を起こしやすい仕事の仕方をしている人には共通点がある。
⇒その共通点が、仕事を知らない、あるいは自己流で仕事をしていることだと思う
『無事故ほど安いものはない』という意識を徹底させて、仕事の正しいやり方を浸透させる。日々の業務を指示の通りこなすことが一番のリスク予防になる。 ⇒同感
会議のコストパフォーマンスは通常、非常に低い。参加者の人選と議論の交通整理役が会議効率改善の要になる。 ⇒全く同感、一部の人の脱線話を残り大勢が延々と聞き続けるのは無駄が大きい。
月給取りは月給の3倍の収益を会社にもたらさなければならない。自分の給与のほかに管理費やサポート部門の人件費がかかるから。 ⇒ただ、この意識が徹底しすぎると革新的なことがやりづらくなる。
ちょっとした手抜きや自己流が大事故につながるケースが多い。ハインリッヒの法則曰く「1つの重大事故の背後には29の軽微な事故があり、その背景には300の異常が存在する」
誰が事故を起こすかは分からないけれど、事故を起こしやすい人というのは必ず存在する。事故を起こしやすい仕事の仕方をしている人には共通点がある。
⇒その共通点が、仕事を知らない、あるいは自己流で仕事をしていることだと思う
『無事故ほど安いものはない』という意識を徹底させて、仕事の正しいやり方を浸透させる。日々の業務を指示の通りこなすことが一番のリスク予防になる。 ⇒同感