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ワダビジョン
2024/03/01
こんにちは 和田ひろみです。
■今日は、3月9日に実施する
セミナーの内容について
打ち合わせ、さらに深掘りしていました。
なぜ、時代に合わせた学びが必要かを
わかりやすく伝えるために
どうしたらいいか・・と試行錯誤。
■コロナ後、２０２０年から
社会の変化のスピードは１０倍と
言われています。
１０倍って
想像できますか？
昨日生まれた赤ちゃんは
一年後に、小学４年生になっているのです。
怖い！
骨にヒビが入っても1日で治ってしまう。
そう、人間なんて
対抗できないくらいの早さです。
まあ、わたしなんて
あと３年も持たずに死にます。
そんな、変化の速さに
人間がついていけるはずもない。
■でも、あまりに変化が早すぎで
「もう、わからない」となるか
「そんなんしらん～～」となるかの人が
大半です。
（のほほん村に住む人たち）
見えない早さなので
体感するのが遅れるのです。
でも、気づいたら
もう、すごく置いていかれてる。
■それに周囲が
のほほんとしているので
あまり焦ったりしないし
日経新聞が、
生涯学習とか、リスキリングと
言っても
ピンとこない。
毎日のように配信される
娯楽に時間を
使ってしまう・・・。
いや、わたしもなんです。
偉そうに言えないんです。汗
わたしも「のほほん村」の住人なのです！
■だけど、わたしの周囲は
経営者の人が多くて
それもオーナー企業の人が多いので
話はよく耳にする。
彼ら「マッハ村」（ワダ命名）です。
だからこそ、
「のほほん村」の人よりも
（平和だ）
ちょっと焦りや、
やばいな・・と思うことも多い。
そして人手不足と言いながら
今日のニュースには
＞ソニーグループ傘下で、
家庭用ゲーム機「プレイステーション（PS）5」を手がける
ソニー・インタラクティブエンタテインメント（SIE）は
27日、世界で約900人の人員を
削減すると発表した。
経営合理化の一環で、人件費を削減し
収益の改善を目指す。
日本での削減人数は決まっておらず、
希望退職者を募る。
とか、出ているしね。
■わたしは、企業が推進している
DXの内容については
自分が予算組んで
導入した側でないので
話せないのだけど
そういう人に聞くとね
「DXだ～と言いながら導入したけど、
使えない企業が多い」
「それを使わない社員も多い」
との声が。
■だから、
これから企業が、社会が
求めていることはなにか？
どんなことを
身に付けていったらいいのか？
なんていうことは
絶えずキャッチアップして
自分自身を
アップデートする必要がある。
そしてその上で
心の成長はスピードを求めてしまうと
壊れてしまうから
リアルな体験で
身に付けていく必要がある。
ここはデジタル化しちゃだめ。
バランスです。それすごく大事。
■正直、わたしも焦っています。
２０２０年ころから感じる違和感の
正体は
圧倒的な「変化」だったからです。
だから、なんとか
時代の列車の二等席でもいいので
乗せてもらいたいと思っているのです。
今度のセミナーは
とても簡単なことから。
■「１０倍速の波に乗れてない人へ」
５年後も、それ以降も、
稼げる人になる学びとは？
https://wadahiromi.com/20240309-2/
１ 「変化を知る」こと
２０２０年からの流れを知る
２ 「変化に対応できる方法」を
考える
デジタル化はどこまで進んでいる？
そのために必要なこと
それでも苦手な場合は？
３ 「学ぶこと」に対する準備
学ぶと決めたらなにからやるのか？
初心者でもだいじょうぶ？
４ 変化に耐えうる「心の強化」
（陽転）
デジタルとアナログのバランス
こうやって幸せは生まれていく！
効率と非効率のまんなかに生きる
５ 脱デフレ脳ってなに？
お金の使い方が変わる
ビジネスも変化する
商品のつくりかたとは？
もっと稼げるようになる！
６ 成功例
７ 明日から取り入れたいこと
企業相手にデジタル化を勧め
それを学んだ人の年収が
２倍以上に
なっていく事例など
リアルな体験で知っている
専門家もゲストにお呼びしています。
けっこう、リアリティに富んだ内容です。
このセミナーこそ
デジタルとアナログのバランスが
いいのです。
https://wadahiromi.com/20240309-2/
ではね～
和田裕美
追伸：
当たり前ですが
お値段以上です、以上過ぎるくらいに。