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• 外部事情によって自分の信条を曲げた判断をすると、おいおい自分が苦しむことになる
• 「ビジネスを始める前に自分に問いかけるべき6つの質問」に答えてみた
• 上の人間には媚びを売り、下の人間には強く出る人について
• ゼロになったことで大切なものが見える
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  行動しない人さえも巻き込んで、実行を
• 日本のものづくりは、知財戦略を立案できる人材が少ないことが問題？
• 今やってるWEBサービスに死刑宣告がきた
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  自分にとっての世界とは自分の周りの人たちであり、何かしようとするのは全て自分の為である
• 今のチームマネジメントのやり方に限界きたから、これから変えてみる
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  全ての人は着実に死に向かっている
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  先輩経営者の背中から学んだこと（後継者育成・外部リソース活用）
• 寝ずに食べずに研究者を目指していた人間が、その道をやめてビジネスの世界に来た理由①
• 荒廃した地域のたった１つのちっぽけガソリンスタンドから、多くの雇用を支える石油企業へ
• 実際のユーザーの動きから謙虚に学ぶ
• 事業を立ち上げたら、ナンバー２の人間を育てろ。あるいは、好条件を与えて引っ張ってこい。
• やたら「仕事楽しそうだね」って言われて否定しないけど、本当は露ほども楽しくないし苦痛だ。
• 事業を作るなら、代替可能なリソースで維持できるモデルにしろ、と経営者の父からのアドバイス
• 「敗戦国は無期限に”加害者”となり、内政干渉を受ける」ことに違和感を感じてから
• 創業メンバーと「社員」に同じ労働量を求める無理をまかり通す”ベンチャー”
• 事業立ち上げ時に、キャッシュを無駄に流出させないために気をつけるべきこと

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