ある日本の会社で、有給休暇の制度がない会社があるそうです。
有給休暇がないというよりも、勤務時間に関する規定がないそうで、いつ休んでも構わないし、いつ働いても構わない、旅行先で仕事をしてもいいし、家で仕事をしてもいいそうです。
そのかわりきっちり仕事の成果物を出すことが求められる、ということのようです。
そういう会社の存在の話を聞くと、これまでずっと「勤務時間」とか「有給休暇日数」といったものに束縛されてきた自分としては、かなりの衝撃を受けます。
思えば、最初に就職した職場では、きっちりタイムカードがありました。
一分でも遅れたりすると、いちいち「遅延届」を記入して課長に届けて印をもらって事務に提出する必要がありました。
有給に関しても、労働基準法には定められていない独自のルールが存在していました。
もともと、タイムカードや有給休暇という概念は、労働環境・労働効率をよりよくするために導入された概念だったのではないかと思います。（もっとも、タイムカードは労働者に対しては義務であり、有給休暇は権利なので、全く異なる概念だと思いますが、大きく見れば仕事効率・職場環境全体の向上を目的としているという意味では共通点もあると思います。）
しかしながら、大きな組織になればなるほど起こりやすい現象だと思いますが、「環境向上のために導入した制度だったはずが、その制度に束縛されてフレキシビリティを失い、本来目指していた生産性の向上に逆行した結果になってしまう」という状況が、少なからず起きているように思います。
有給休暇に関しても、本来であれば、「法律上当然に労働者に生ずる権利で、使用者の許可や承認は不要」ということなのですが、職場によっては、有給休暇を取得すると他の社員に著しく迷惑をかける等の理由で自由に取得することができていない実情があるところも少なくないようです。
特に日本では、有給取得率が世界的に見て極端に低いことが大きな問題となっているのは有名な話だと思います。
有給休暇があるのに使えない、というジレンマが新たなストレスを生む原因にもなり、本末転倒な状況になってしまっていることも少なくないようです。
おそらく、上記の「有給休暇の制度も、勤務時間に関する規定もない会社」は、そういった本末転倒な状況を根底から見直し、各社員の責任感やモチベーションを信じる道を選んだのではないかと思います。
そのような方針でうまく回ると思われるのは、やはり社員数の少ない会社に限定されるのではないか、と真っ先に思ってしまいます。
社員全員が、他の社員全員の状況が見える状態にあるならば、勤怠管理などしなくても同じことなので、そういうやり方が成立するのではないか、ということです。
しかしながら、規模の大きい会社であっても、以下の３つの条件がそろっているのならば、勤怠管理をする必要はないのではないかという気もしています。
- 社員全員が、自らが会社やチームをドライブしていこうという意思を持って行動していること
- 社員全員が、その仕事にやりがいと責任を持っていること
- 社員全員が、ある程度の社会的常識を持っていること
もちろん、上記の表現もあいまい（例えば、「責任を持っている」といっても、どの程度責任を持っているか数字で定義できていません）ですし、想定外の状況ということも起こり得ると思いますので、実際のところはわかりませんが、それでもやはり、あまり意味のない規則に束縛されて無駄な神経を使うよりも、本当に意味のあることに打ち込んで、それこそ時間のたつのも忘れて没頭することが気持ちいいと思えるような環境の中で、自分自身も成長しながら会社の成長に貢献できるようなループが出来上がっている環境で働くことができたならば、また新しい世界が開けてくるかも知れないと思います。