インターネ ットは現代の諸刃の剣である。
たいていの新しい電子ビジネスは本質的には新ビジネスではないということである。たいていは、既存の製品やサービスにたいして、新しい流通チャネルを使っているということである。たとえば、本(のアマゾン)、航空チケット(のエクスペディア)、食料雑貨(のピーポッド)、証券(のイートレード)である。既存商品への新流通経路適用という意味で、これらの市場の主たる特徴は、伝統的な小売り流通からの代替サービス競走、低い参入障壁(ウエブサイト立ち上げのコストはほとんど皆無)、製品の差別化が低いなどである。
※参考文献
Robert M.Grant著、加瀬公夫監訳『グラント現代戦略分析』中央経済社(2008年9月)、112~113ページ。
たいていの新しい電子ビジネスは本質的には新ビジネスではないということである。たいていは、既存の製品やサービスにたいして、新しい流通チャネルを使っているということである。たとえば、本(のアマゾン)、航空チケット(のエクスペディア)、食料雑貨(のピーポッド)、証券(のイートレード)である。既存商品への新流通経路適用という意味で、これらの市場の主たる特徴は、伝統的な小売り流通からの代替サービス競走、低い参入障壁(ウエブサイト立ち上げのコストはほとんど皆無)、製品の差別化が低いなどである。
※参考文献
Robert M.Grant著、加瀬公夫監訳『グラント現代戦略分析』中央経済社(2008年9月)、112~113ページ。