資金繰り改善② コスト削減を見直そう
先日、資金繰りを改善するには、
まずは利益を増やすことが必要と書きました。
利益を増やすには、
「売上を増加させること」
「売上原価を削減すること」
「販売費お酔い一般管理費を削減すること」
の3つです。
では、まず、どこから手をつけたらいいでしょうか。
最初に、相手と交渉することない会社内部で出来ることから、
やっていってほしいと思います。
つまり、「無駄な経費は使わない」
「その経費が本当に必要な経費なのか?を見直す」ということです。
実は、簡単に出来る経費節減があるのに、
単に知らなかったために余計な経費がかかっていることもあります。
また、経費削減ができるとわかっていても、面倒だからやらないでいるケースもあります。
不景気といわれている時代に売上を伸ばすことは、簡単ではありません。
このような時期に利益を出すためには、経費削減は不可欠です。
あらためて時間をとって、考えてみて欲しいと思います。
ラッキー@勇気の花さんが来て下さいました♪
今日は、先日、パワー焼き鳥でお世話になったラッキー@勇気の花さん が、
事務所に来て下さいました。
こんなおみやげをいただいちゃいましたよ~。
わらび餅、めっちゃ好きなんです![]()
ほんとにありがとうございます。
ラッキーさんには、営業のことや人とのつながりのこと、
いろいろなお話を聞かせていただきました。
自分の中で、とても腑に落ちた話しもあって、
あとは自分自身がいかに実践していくかやなって思います。
遠いところをお越しいただき、ほんとにありがとうございました。
今後ともよろしくお願いします![]()
資金繰り改善① まずは利益を増やすこと
「資金繰りを改善するのに一番いい方法って何ですか?」という質問を受けました。
一番の方法は、やはり、
「利益を増やすこと」
です。
利益が出ているからといって、必ず経営がうまくいっていうわけではありませんが、
利益がお金の源泉であることは間違いがないのです。
ここで、大切なことは、「資金の裏付けのある利益を増やす」ということになります。
利益は「収益-費用」で計算されます。
利益は収益を増加させ、費用を削減することによって増やすことが出来ます。
つまり、
「売上高を増加させること」
「売上原価を削減すること」
「販売費及び一般管理費や金融費用を削減すること」
で利益が増えます。
まず、自分の事業の中でこの3つのうち、
何からできるのかを具体的に考えて、改善策を実行してほしいと思います。
あれ?最近、週いち‥
今日は、朝から大雨だったんですが、今は、カラッといい天気になりましたね。
‥てな訳で、ジョギングに行ってきました![]()
先週は、走ろうと思っている日は雨で、晴れている日は予定があってという感じで、
1回しか走ってなかったです![]()
こんなんじゃ、10KM完走も出来なかったりして。。。
あきませんね。。。もうちょっと計画的に走らないと![]()
さて、今日、お問い合わせをいただいたお客様とお会いしたのですが、
「何で検索していただいたんですか?」とお聞きしたら、
「ブログからです。」というお答え。
ちょっと、テンションが上がってしまいました![]()
ブログは、たくさんの方とつながっていけるのがいいですね。
いろんな友達も出来たし、お客様ともつながっていけるって、ほんとにうれしいです。
もっと、有効な情報も発信していくよう、がんばりたいと思います![]()
「また会いたい」と思われる人の38のルール
今日は、吉原珠央さんの『「また会いたい」と思われる人の38のルール』を読みました。
第一印象ってすごく大切です。
38個のルールは、どれも大事なことばかりだったのですが、
うち一つをご紹介![]()
『「3K」を毎秒表現しよう』
3Kというのは、「感謝・感動・関心」です。
この3つを相手に伝える達人になることが、
「また会いたい」と思われるようになるということです。
この3Kを伝えるためには、まずしっかりと相手を知る必要があります。
興味をもって接していかないと、何も始まらないですもんね。
相手を知ることから、相手の望んでいることを理解でき、
その人の求める3Kに反応できるようになります。
具体的には、こんな感じで。
① キーワードを見つける
② 返答の「ひと言」を工夫する
③ うなずきに変化をつける
④ 質問する
ぜひ、実践していきたいと思います![]()








