製品を生産・販売すれば、幾らの利益が出る。
原価（cost）、生産・販売量（volume）、
利益（profit）の関係から、
利益が幾らになるかを明らかにする為の分析を
CVP分析という。
CVP分析によって、損益分岐点の売上高や
目標利益を獲得する為の売上高などを
計算する事ができる。
損益分岐点の売上高
営業利益がゼロになる時の売上高の事。
（＋も－もない。元が取れてる。）
①損益分岐点の販売量をXとする。
直接原価計算の損益計算書を作成する。
この方程式を解く。
140X－2100＝0
140X＝2100
X＝15
販売単価200×15＝3000
3000が損益分岐点の売上高となる。
②損益分岐点の売上高をSとする。
この場合は変動費の売上高に占める割合、
（変動比率）または貢献利益の売上高に
占める割合（貢献利益率）を
先に計算する。
売上高－変動費＝貢献利益なので
変動比率＋貢献利益率＝1である。
60/200＝0.3
貢献利益率
（200－60）/200＝0.7
又は1－0.3＝0.7
変動比率と貢献利益率は製品の生産・販売量に
関わらず常に一定なので、
変動比率×売上高＝変動費
貢献利益率×売上高＝貢献利益となる。
この性質を利用して、直接原価計算の
損益計算書を作成すると以下のようになる。
0.7S＝2100
S＝3000
3000が損益分岐点の売上高となる。
上の式より、損益分岐点の売上高は
固定費を貢献利益率で割って計算しているので
以下の式でもOK
