季節ハズレというか少し早めの
台風が近づいているようですが
大阪市内では、もう連日のように
一般の選挙に比較にならないぐらい
街頭宣伝車が細かく回っています
そうなんです5/17の
大阪市における特別区の設置についての
住民投票のPR
賛成派はスマートなPRを繰り返し
反対派は露骨なまでの批判的なPRを続ける
5/17で何かが変わりだすのでしょうか
結果はさていかに・・ 
今日は 三世代の流れ です
最近、コンサルティングのご相談や
コーチングを希望される方に
私が３代目ですと
言われる方が多くなりました
それもそのはず
日本の高度成長期スタートから
60年の歳月が経過しており
当時に新たにビジネスを起こした
初代経営者はすでに引退して
２代目経営者が６０歳を超え
その子供である３代目が30代後半
という感じで
昭和から平成へと
50年を超えるビジネスをつないできたのは
親子間の継承というスタイルで
ファミリービジネスと呼び直される
中小企業では王道となる
事業承継のカタチです
事業承継者は生まれながらにして
次期経営者の役割が託される運命に
規模がある場合には
兄弟や親戚一同も加わるような
大ファミリーで一族大集合というのも
ありますが
実際のところとして多いのは
１家族単位で承継するケースになります
このようなファミリービジネスでは
仕事の問題なのか
家族の問題なのか
所有の問題なのか
この３つの問題が垣根無く
複雑に絡み合っていることが特長で
問題解決する際のアプローチは
全体を把握する必要がでてきます
長期にわたり企業経営をしていく手段として
ファミリービジネスが世界的に
注目をされている中で
日本における中小企業は
次の世代にどのように事業を残していけば
いいのでしょうか
三世代の流れ
今までの歴史をしっかりと振返りましょう
我が社に取って何が宝になっているのか
見つめ直しましょう
そして大切なことは
これからの未来世代へ引き継ぐ
ビジネスのスタイルは何なのかを
見極めていくこと
時代の変化に如何に対応していくのか
これからのテーマになってくるのでしょうね
それでは、また
