営業の作戦会議 | すべての人々に素晴らしい表現力を!『Story Sales』〜増野裕明ブログ

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形式的な意思決定の方法では忘れがちな要素を的確に拾い上げる巧みさ、文脈をとらえ感情をくみ取り、小さなまとまりに要約することができる「Story(物語)」の力と、単なる物売りとして捉えずに人間性の深い理解に基づく表現力や浮揚力を育成していく「Sales」の力を融合する


今日は、お昼間は名古屋

夜からは東京に移動して金曜日まで

東京でお仕事です


急な暖かさに体がついていけていませんが

寒いより暖かい方が気持ちが良いですよね 







今日は 営業の作戦会議 です




みなさんは少なからずも

営業・セールスという仕事をしていると

思いますが


その営業・セールスをする前に

なにか考えたり作戦を立てたりと

しているものでしょうか?


●セールストークを吟味する

●お客様にお渡しする資料を準備する

●お客様の情報を把握する


代表的なものはこんな感じとして

実は大事なことなのになされていないのが

3つ目のお客様の情報を把握すること


不思議なことなのかも知れませんが

どうも何を伝えるか、何を売るかの

ところばかりに注目をし過ぎ


お客様がなぜ必要なのか

どうすればそれを利用して頂けるのか

いま、欲しいと思っていることなのか

のような


お客様視点での準備や

お客様の背景にある環境などの把握を

し忘れているというようなことが

結構どころかあちらコチラで

起こっていることなんです


個人単位でしていくのか

チーム単位でするのかは別として

お客様ありきでの発想は

持っていかないと話しにならない

ことなのではないかと感じています 




営業の作戦会議


何人か集まれば

一言目には、どんなお客さんですか?

何を希望されているのでしょうかね?

それで本当に喜んで頂けるのでしょうか・・


こんな対話がいつもおこるような

営業組織になるとすると

それは強くて素晴らしい会社に

なっていくものなのかも知れませんね 



それでは、また明日