鳴物入りで大胆に業界に登場した
スカイマークエアラインズ
提携交渉（救済的）が上手くいかず
一旦、整理整頓をしてから再交渉をするため
民事再生法の適用とのニュースは
仕切り直しのモデルとして
他の業界にも影響を与えることになるのか・・
神戸空港はたちまちの影響は必至です
私が今年のキーワードと考える『代替わり』
有名所がドタバタとカタチを変えて
代替わりをする年になるのかも知れませんね 
今日は 環境変化に対応する経営 です
経営者として、社長として
事業を運営している中で大なり小なりの
やめる決断をしていくことがあると思います
取扱商品の変更、仕入先との取引中止
期待していた新規事業の不採算による事業部廃止
上げだすとキリがないぐらい
新しく始めることの数と同じ分
やめていくことがあるではないでしょうか
どうやら傾向的にも
どうもやり始めるのが得意というか
好きだと言う社長が多く
やめていく決断というか
不採算部門を知りながらも
上手く整理や精算できない
社長も多いという現実
経営者の気持ちや人の心理として
理解できないではないのですが
単純に考えてプロスポーツの世界でも
新人選手を獲得したならその人数分の
登録枠を空けるのが常識とすれば
バランスの良い入れ替えや
適度なスクラップアンドビルドは
恒常的に必要になっていくものでは
ないでしょうか
環境変化に対応する経営
経営者として環境の変化をしっかりと捉え
変化の波があった時に
対応できるビジネスモデルの準備と
それに順応する人材の確保を
いかに段取りよく進めていけるか
あまり考えすぎるのは良くないですが
考えなさ過ぎは致命傷にもなりかねない事として
経営者の力を見せ続けて頂きたいと願っています
それでは、また明日
