昨日のフューチャーマッピング公開講座の様子
様々な業種業態の方々にご参加頂き
Future Mapping の可能性とその活用法を
ご紹介することが出来ました 
しかし、いつもなんですが意味深な流れというか
物語で伝わってくる内容が今の時代を現している
プロジェクトが出てくるのは凄いものですね 
今日は ニュータイプ です
世の中にはとにかく新商品・新サービスがでると
とにかく購入するという新しいもの好きの方が
おられます
そのブランドが好きだとか
誰も持っていないものをもちたいなど
それぞれの判断基準でとにかく早めの段階で
アクションをおこしていく人々です
当然はずれというわけではありませんが
期待とちょっと違っていたり
思っていたものと違うというのは
良くあることのような気がしています
企業においての新規事業を検討する
新規事業をゼロベースから創り上げる
このような時にも
ある意味新しい商品を買うように
リスクを取って進めていることが
ほとんどではないかと感じています
しかし、実際の現場においては
新しいものを生み出せる”場”はあるのか
また、イノベーションを起こせる人材はいるのか
この部分をしっかりと見つめていかなければ
新規事業は誕生し難いように思います
その対応策としてのキーワードは
ニュータイプ
●社内でイノベーションを起こせる人材の採用
●社内に創造的思考する為のフィールドをつくる
●外部から新規事業を起こせる専門家を招聘する
この３つの方法があるように思います
企業として考えないといけないことは
予算と時間、そして結果と成果
冷静に考えてどの手法をとるのが
自社に取って一番良いのかです
競争優位性をもってこそ新規のビジネスは
企業に利益をもたらせます
そのビジネスを生み出すのに
ライバル会社や他と同じようなやり方をしても
さて、どうなんでしょうか・・・
これからの企業研修のスタイルは
今までのカタチと違う
誰もがやっていない
ニュータイプになるように思います
それでは、また明日
