同じ目的 | すべての人々に素晴らしい表現力を!『Story Sales』〜増野裕明ブログ

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形式的な意思決定の方法では忘れがちな要素を的確に拾い上げる巧みさ、文脈をとらえ感情をくみ取り、小さなまとまりに要約することができる「Story(物語)」の力と、単なる物売りとして捉えずに人間性の深い理解に基づく表現力や浮揚力を育成していく「Sales」の力を融合する


昨日、ちょっとした用件で訪問した

学校の体育館で懐かしい感じと言うか

独特の雰囲気を思い出してしまいました 



中高とバスケットボールをしていたので

屋内での少しじめっとして蒸し暑い感じ

何のニオイなのかわかりませんが

まさにそれと思わせるところが面白かったです


さあ、いまからバスケットしようといわれたら

たぶんシュート練習だけで私の体力は無くなると

思いますね
  








今日は 
同じ目的 です




日常的なところでいくと、仕事を行なう上で

目標を決め、それにどのように立ち向かうのかを

会社単位や組織単位で主にリーダーの立場の方が

号令をかけ統率していくものですが


最近、このリーダーが目的を説明して

その手法手段を提示し

そして期限を決め

実行していくのが上手くいかないという

お話をよくお聞きします 



カテゴリー的には、マネジメント教育とか

リーダーシップのやり方みたいなところに

なるものなんですが


現場の実体的な問題は想像以上に難しいところが

あるようです 



タイプを大きく分け、スポーツで言うならば


●野球型

 守備の位置が決まっており、守る範囲とその役割が

 決まっている 

 攻撃も打順があり、その順番により求められるものが

 あるというのが特長

 さらに、極端な場合は一球ごとに監督からのサインが

 あり、その通りのプレイを実行するカタチ


●ゴール型

 バスケット・サッカー・ラクビー・アメフトなど

 相手のゴールにボールを入れたり運ぶことをルールとして

 得点を競うスポーツですが

 こちらは、野球のように攻守交代に一定のルールがない

 ところが特長です

 攻めようと思って勢いよくダッシュしても

 目の前で相手のボールを奪われると

 その瞬間から役割が守りになるというスタイル

 チーム全体のレベルをという前に

 個人の判断力や個々の能力を必要とします


さあ、わかりやすく2つの対称的なスタイルを

示しましたが


あなたがリーダーであれば



同じ目的


を共有し、目標達成に立ち向かう為に

どんなルールと方法を取っていきますか


先ずは、自分のスタイルを決めて

または、会社のスタイルを確認しておかないと

ゲームにはならないように思います 



ちなみに、私が好きなスタイルは

バスケットボール型です 🏀


それでは、また明日