どのようなものでしょう。
新人研修としては
・マナー研修
・社会人基礎研修
・電話応対研修
など、企業規模に応じて期間や予算の配分の
違いはありますが、内容は概ね共通の内容を
実施しているのではないでしょうか。
その他、階層研修として
・リーダーシップ研修
・マネジャー研修
技術や知識取得の研修
営業力向上や業務改善のような実務をともなう
ものも社員研修ですよね
大手の会社さんで研修を企画して実行サポートしている
人事部担当者の知合いが何人かいますが、
なかなか大変なんだという話が良く出ます…
新人さんはさすがに問題はないが、○○年目研修などの
入社後の研修受講生がやらされてる感が満載で…
どうしたものかという内容のものです。
ここで、企業が求める人材像について
日本経団連の調査結果をご紹介します
「日本企業の人事担当者が新卒
採用にあたって
もっとも重視し
ている能力はなに
」
１位 コミュニケーション能力
２位 主体性
３位 チャレンジ精神
コミュニケーション能力はここ何年も連続の１位、
回答者の80%以上が必要だと言っている
いわゆるダントツの1位なんです
私が、ビジネスコミュニケーション研修の講師を
している立場で言うのも変な事ですが、
コミュニケーション能力って
範囲が広すぎません
変化の激しい世の中で、
すぐに問題点を発見して
改善する方法を提示でき
発想力や企画力を活かし
新しいものを生み出し
周りの人々を鼓舞し果敢にもチャレンジしながら
うまーく人間関係を調整できるリーダーシップ
そして、求めた結果をたたき出す
こんな理想の人材
そこに必要な要素がコミュニケーション能力という
ことなんですが、
もっとシンプルに、大事な事があるように思います。
それは、
個人としてどんなことができるのかを明確に示すこと
そう、
個人のビジネスモデルを
持っている人のように思います。
社員研修の中に、個人のビジネスモデルの作成！
新しい時代の社員研修の姿が見えてきます