ご無沙汰しております。
長らくブログの更新をストップしておりましたが、本日から発信を再開いたします。
これまで当ブログでは、「人を大切にし、持続的な発展を追求していく経営」をテーマに、様々な経営戦略や組織づくりの重要性についてお伝えしてきました。
更新をお休みしていた期間、数多くの中小企業様の現場に入りご支援をする中で、私の中でひとつの大きな確信が生まれました。
それは、**「人を大切にする経営の『真の集大成』は、事業承継やM&Aを通じたバトンの引き継ぎにある」**ということです。
どれほど素晴らしい経営戦略を描き、人を大切にする組織を作ってきたとしても、経営者の引退や世代交代のタイミングでその根幹が揺らいでしまう企業をたくさん見てきました。
多くの事業承継・M&Aが失敗に終わる最大の理由の一つは、実施後の「組織の融和（PMI）」の不足です。異なる文化が混ざり合う時、現場には計り知れないストレスが生じ、組織の生産性の低下を招いてしまうのです。
社長の「会社を残したい」という想いと、従業員の「今後の自分の生活はどうなるのか」という不安。この溝を埋め、次世代の成長へとつなげることこそが、今の中小企業に最も必要とされている支援だと痛感しています。
これからの当ブログについて
今後は、この「事業承継・M&A・PMI（経営統合後）」を中心とした発信にシフトしていきます。
しかし、これまでの内容が無関係になるわけではありません。過去にお伝えしてきた経営戦略や組織づくりは、そのまま**「事業承継を成功させるための、企業価値の『磨き上げ』」**として非常に重要になります。強い組織、自立した人材がいなければ、良い形でのバトンの引き継ぎはできません。
これまでの経営戦略のノウハウを「承継前の磨き上げ」として活かしつつ、承継後も組織が崩れず成長していくための「PMI」のリアルな情報をお届けしていきます。
社長の想いを次世代に繋ぎ、従業員が安心して働き続けられる。そんな「真の意味で持続的な発展を追求する経営」のヒントを発信してまいりますので、今後ともよろしくお願いいたします。
まずは無料の「事業承継診断」も受け付けておりますので、将来の引き継ぎに少しでも不安がある方は、お気軽にご相談ください。
社長の想いを次世代に繋ぐ一歩を、ここから始めましょう 組織を崩さず、次世代の成長へとつなげる「尾﨑式『三位一体』事業承継・M&A・PMI支援」については、以下の専門サイトをご覧ください。 [ 尾﨑中小企業診断士事務所 – 経営ビジョン＆戦略実現]
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