こんにちは😃
キャリアコンサルタントの桜花です。
ナレーターでもあり、会社員でもあります。
自分でキャリアを作る時代。
自分の得意は何か考えるお手伝いは、
キャリコンにお任せ。
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部長と課長が仲悪い
本来、組織とは、平社員⇒係長⇒課長⇒部長などの順にまとめられて報告が行くものだと思う。
それなりの権限を与えられて部下を束ねるのだから、部下の話に納得したなら、その上を説得するのは目の前の上司であるべきではないか。そのための組織であるなら意味がある。
しかし、昨今は、そんな意味をなさないこともよくある。これほどITが進んだのであれば、こんなに多くの中間管理職など不要だ。意思決定が遅くなるばかりである。
よくありがちなのが、上司同士が仲が悪いと、部下は同じ話を2度も3度もしないといけない。報連相は大事だけれど、報連相にばかり時間がかかったのでは肝心の仕事は進まない。
あれもこれもやらなきゃいけないのに、時間ばかりがすぎていく。
そんな組織体制は本当に必要だろうか。
人にポジションを与えるから
そもそも、自分の部下を管理できない無能さんを
そろそろ時期だよねと管理職にする。
管理職の数が増えるだけ無駄な仕事が増えると、
会社は心得るべきだ。
自分軸のスケジュールで、あれをやったのか、これはどうだと聞かれても、こちらはこちらのスケジュールがある。
もう少し待てる事案まで、わーわー言われては、
やる気が無くなると共に、肝心な事が手薄になる。
おまけに、これはあいつは知っているのか、なんであいつは動かないんだと言われても、そんなのは、
ペーペーの知った事では無い。
上司同士で話し合って指示して貰いたいものである。
管理職はギリギリまで減らして良い
管理職にすれば、残業代を出さずに働かせる事が出来ると思っているかもしれませんが、
残念ながら、名ばかり管理職の場合、残業代を請求されたら裁判で負けますよ。
管理職の条件とは
☆部下がいるか。
☆時間にとらわれず働けるか。
これが整っていないと管理職としての要件を満たしていない。
少なくとも、管理職も就業時間はいろとされるのが
今の日本だ。管理職の就業時間を管理をしているなら、裁判は負ける可能性がある。
正しい組織と適正な組織があってこそ、
企業は成長するのだと、意識改革をお願いしたい。
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