うちの会社も
早いものでアルバイトが
合計６名となり、
売上も先月今月と
最高額を叩き出しました。
一見順風満帆のように
見えそうなんですが、
しかしながら、
最近の悩みはというと…
いまが限界だということ
最近の僕は忙しすぎて、
労働時間もかなり逼迫しており
コンサルティングがメインな
労働集約的なビジネスを
行っているため、
これ以上売上を上げるには
単純に考えると
ただでさえ時間が足りてない現状から
さらに自分の身を削って
仕事の時間を増やさないといけません。。。。
そして、
いま僕がやっているのは
企業の管理部門をサポートし
煩雑になった管理部門を
立て直すことであったり
立ち上げベンチャーの
管理部門がうまく回る
"仕組み"を作ることなので
仕事の完遂は、
僕の仕事がなくなること
これなんです（笑）
なんだか嬉しいような
悲しいような。。。。。（笑）
とはいえ、
クライアント先が
しっかりとした経営基盤を作って
安定してくれれば嬉しいですけどね！
さて、お客様も大切ですが
しっかりと自分のことも
考えていかなければなりません。
どう逆さにしてみても
自分の体は
一つしかありませんので
これ以上は
事実上無理ですし、
もっと自分が最大限多くの
企業や起業家をサポートをできるように
ちょっと仕組みを
見直さないといけない時期かなと
強く感じています。
ということで
来月２月から
ちょっと事業のモデルチェンジを
行いたいと思っています。
労働集約的ではない
かつ積み上がって行く事業を
取り入れることで
自分の会社の経営基盤を作って
中長期に攻めることができる体制を
早いうちに敷きたいなと思います。
そのためには
まずは資金調達！
増資はするつもりはないので
まず融資を
しっかりと取りにいく
これを行ってから、
もう一回、オフィス移転して
正社員を採ってまかせていく。
こんな感じで
来月から攻めていきたいと思います！