楽しい事業のつくり方

Hot Pepperミラクル・ストーリー―リクルート式「楽しい事業」のつくり方/平尾 勇司

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・目標はあるが、目的がない

数字の前に、「何のためにやるのか？」が必要である。


・目標を達成すると何が起こるのか？伝える必要がある

「何のためにやるのか？」をメンバーと共有することが必要である。


・目的、ビジョン、戦略、戦術が曖昧で、
働くヒト自身がセルフマネジメントしてくれる組織はありえない

従業員に対し、モチベーションを自己管理せよというのは、間違いである。


・「やるしかない」「やらねばならない」を「～したい」にかえる

従業員に「やるしかない」と連呼しても、最大のエネルギーが発揮されることはない。


・「必勝」の風土が無い

絶対にやってやるという、必勝の信念が必要である。


・実行しないことが、最大の原因

それなりのことが言えても、実際やれているケースは少なかったりする。


・「自己革新」

誰だって、自分否定は難しいものだが、受け入れる姿勢が無ければ成長はできない。


・勝つシナリオ不在

まず考え抜くこと。それをしないで進むなら、ギャンブルと一緒。


・自分にとって都合のいいものさしを用意して議論しがち

議論の目的は、自己を肯定することではない。


・「家業」ではなく、「事業」

我々がやるのは、事業の方である。


・できない理由を上手く説明するより、できるための打ち手を考える

本質的なできない理由を説明できるヒトは、今すぐできる打ち手を考えよう。

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ヒトと比べなくていい

今、営業システムをはじめ、
組織としての力をつけようとしています。


どちらかというと、これまでは案件ベースで、何でも個別対応。

もちろん、小回りがきくという我々の強みでもありますが。


悪くいうと、その時よければいいといった状況でもありました。



とはいえ、組織として成長するためには、
立ち止まって考えることも必要だと思います。


もちろん、忙しい日々の業務がある中でやらなくてはならないため、
さらに多忙になることも覚悟しなくては、なりません。




そんなとき、ヒトは二つに分かれると思います。



・周りを見て、何で自分ばかりこんなに大変なんだ！と思うヒト。


・大変だけど、自分の目指すところはもっと上にある！と思うヒト。



私を含め、前者になってしまうヒト、多いんじゃないかと思います。（ヒトですから）



ただ、後者の仲間が増えれば、間違いなく、組織も個人も成長できると思っています。




それができると信じてやるだけです。

福田総理からの学び

辞任会見見ました。


特に攻めるキモチはありません。


もちろん、日本のリーダーから、
「あきらめ」のオーラが出ていたことには、残念ですが・・・。




改めて、リーダーに必要な要素について、考えました。



①責任感
上手く行かなかった、または失敗した責任を
辞任という形だけでは取ったことにならないと思います。
（もちろん、福田さんがそう思っているとは思いませんが・・）

会社を経営する上で、株主への責任は事業の成功や配当だったりしますが、
それだけではなく、従業員の「時間」に対しても責任があると思います。

逆に上手く行かないことを従業員のせいにしていたら、最低ですね



②ＷＩＬＬ
これをやりたい！やるんだ！という強い想い、ビジョン。
もちろん、独りよがりではダメで、「共感」が必要です。
やっぱり、そういうヒトについていきたいと、みんな思うはずです。



③あきらめない
ちょっと上手くいかなくても、あきらめない粘り強さ。
行動よりもこの意識が組織に伝われば、エネルギーは集められると思います。

自分が変わる感覚

最近、よく思います。

昔の自分だったら、こうしてたかもしれない・・と。

その機会が頻繁ということは、

前の自分から、変わっているということかもしれません。



かわっていく自分を結構楽しんでるかもしれません。


少し不思議な感覚です。


いい方に変わっていれば、いいんですけど・・