八丁堀の空　～楽しまなければ、つまらない。～ -83ページ目

ブレイクスルー・カンパニーその３（掛け金を増やす）

会社の成長につれて、適切な時期に適切な賭け（＝投資）を行なう必要がある。

会社がブレイクスルーできない理由は、経営者がもっている以下の３つ。

・統制力を失う恐怖

・専門性を失う恐怖

・財政面の自由を失う恐怖

賭けの種類

・市場

・プロセス

・リソース

・流通チャネル

・立地

ブレイクスルー・カンパニーは、

まず、会社を戦略的に正しい位置につけるために

どんな賭けをするかを決める。

それから、資金をどう調達するかを考える。

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ブレイクスルー・カンパニー２（会社に王冠をかぶせる）

会社に王冠をかぶせる。

ブレイクスルー・カンパニーを作り上げるリーダーたちは、

個人を超えた、偉大なるものを作り上げる、という強い気持ちを持っている。

会社を自分の王国と考えたりしない。

自分にではなく、会社に王冠をかぶせる。

＜カギ＞

１．顧客に王冠をかぶせる

　常に顧客から目を離さない。

２．高い目標を持つ

　偉大なビジョンやチャレンジ精神にヒトは動かされる。

３．社内に王侯貴族を作らない

　ベンチャー企業のリーダーは、個人的な王国を作ることに夢中になりやすい。

４．司令官からコーチへの移行

　フットボールのコーチのように、人を交代させる難しい判断も必要。

５．「社員に対する信義」を会社の負担にしない

　必要なレベルに満たない人をそのままにしておくことは、社内の士気に関わる。

６．コミュニケーション

　社員全員に対する、オープンなコミュニケーションが必要。

７．社員と楽しみを分かち合う

　社員にとっての一番の楽しみは、個人を超えた大きなものの一部に参加できること。

創業者がどんなに頑張っても限界がある。

ブレイクスルーを達成するには「チーム」が必要である。

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ブレイクスルー・カンパニーその１（飛躍的進歩を遂げる会社）

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久し振りに興味深い書籍に当たったので、大事に読んでます。

ブレイクスルー・カンパニーとは・・・

「飛躍的進歩を遂げる会社」

ブレイクスルー・カンパニーの３つのカテゴリー

①ホットな市場にあって、その市場を支配する方法を見つけた会社。

②目立たない地味な市場にあって、人々の興味に点火する方法を見出した会社。

③活力の失われた瀕死の市場にあって、そこを魅力のある市場によみがえらせる方法を発見した会社。

特徴

・「同じことをこつこつやる」ことが成功の道ではない

・特別優れた人材は必要ない。
　それよりも、普通の人たちが優れた仕事ができるような会社にすること

・外部からの資金を必ずしも必要としない

・社員がその会社で働くことにどのような感情をいだいているかが、
　成功に大きく関わる

小さなベンチャー企業がブレイクするためには、

しかけと、そのしかけを実行するヒトの力が必要ということですね。

２００９年もブログ書きます！

明けましておめでとうございます。

今年も、ブログ書きたいと思います。

今年は、10年以上ぶりに自宅で正月を迎えました。

まとめ買いした本で、久しぶりに読書を満喫しています。

年初めなので・・・

＜２００９年活動目標＞

１．事業

①事業計画の達成

・自分たちの手で作った計画を実行するのみ。

・事業戦略は、選択と集中。最長でも６ヶ月サイクルで見直す。

・アウトプットを意識し、今まで以上に成果に貪欲になる。

②メンバーの力を最大限引き出す努力を怠らない

・挑戦者が元気に活動できる環境を作る。

・メンバーの幸せを考える。

③社外ネットワークの拡大

・これまで以上、積極的に視野を外へ向ける。

・良い経営者、ビジネスマンに出会い、チャンスを作る。

２．家族・友人

①育児をはじめ、家族協力し、家庭の健康を守る。

②親孝行する。（年最低１回の両方の両親との旅行）

③内容は何でもいいから、仲間のチカラになる。

３．自分

①志を持ち、妥協しない。（志あるところ、道あり）

②読書（年間最低３０冊）

③健康（月４回以上の筋トレで再カラダづくり）

最後に、、、

２００９年のブログは、楽しい話題を増やす