こんにちは。
打ち合わせ前、少し早めに着いてゆったりしてます。
さらに昨夜からのイメージをブログに書いてます。
で、横を見ると鏡があるので、写真撮ってます。
「肉肉さがハンパない。ダイエットしよう」
さてさて、ＮＨＫの大河ドラマ「黒田官兵衛」。
ご覧になってます？
「時間があるときに録画したモノを」
ボクの場合は、歴史ファンのひとりとして単純に楽しむ。
リーダーの能力と柔軟性、その辺りがオモシロい。
そんな感じで観ています。
もちろん、いまと戦国の世はまったく違いますが、
リーダー次第によって組織の今後が大きく左右される。
そういう点では現代も同じではないかと。
そんなワケでビジネスシーンのリーダーについて書きます。
と、その前に。
ひとくちにリーダーと言っても、サラリーマンタイプと創業者タイプがいる。
ここでは実績を積み重ねた結果リーダーになった。
どの役職を問わず、サラリーマンタイプにスポットを当てます。
まず、これらのポジションに就くためには
これまでの実績と高い評価、将来への期待が必要。
つまり、リーダーになる人たちは、みんな優秀な人。
それは間違いありません。
（もちろん、運やタイミングなどもあります。
が、ハナシがややこしくなるので、それらの要素は省きます）
さて、リーダーが挙げてきた「これまでの実績」とは、
その人の汗水、知恵、追求したやり方などが詰まった結晶。
なので、それらをバックに「自分の色を出す！染める！」という意欲。
あるいは「これが絶対だ！」となるのは、ある意味当然のこと。
「こだわり」や「信念」と言えるものですからね。
また、自身の今後の評価を考えたとき、
それらをベースに実績を積みかさねた方が、より良いのは確か。
その手法であり手柄は高く評価されますから。
いっぽう、「こだわり」や「信念」といった固いモノに対して、
柔らかくしなやかな「柔軟性」。
それらは「新しさ」や「経験したことがないこと」。
あるいは「自分が知らない視点」、「自分が見ている現実以外のこと」。そう言っても良いでしょう。
つまり、「より良い」を目指すために必要な要素だとも言える。
さて、「固いモノ」と「柔らかいモノ」が相容れるのか？
印象としては、人それぞれ。
相容れる人もいるし、入れない人もいる。
つまり、柔軟性の「ある人」と「ない人」がいる。
では、なにが違うのか？
まず前提として、自己の何かを満たしたい欲求であったり、人から見れば歪んだ欲求であったり、野心的なことなど。
それらは、だれにでも共通してあると思う。
ヘンな言い方になりますが、それらがない人はリーダーというポジションに就いていないんじゃないかと。
では、なにが？
前提とした「共通する部分」に「プラスα」があるか、ないか。
より具体的に言えば、その「こだわり」は、何のためなのか？
誰のための「信念」なのか？
そういう圧倒的な差ではないかと。
たとえば、お客さま、会社の発展、部下の人たちのため。
そのように外にも視野がある人は、柔軟性とは必然的。
そう映ります。
いっぽう、「自分のためだけ」であり、内にだけ視野がある人は、「より良い」を目指すよりは、とにかく自分自身。
そのように映ります。
ときには、理論武装をし他を排除し、狭い了見へと繋がる人も見かけます。
天才と謳われた黒田官兵衛。
そして、もうひとりの天才軍師、竹中半兵衛。
彼らもまた現代のリーダーと同じく優秀であり、
自己の何かを満たしたい欲求や野心などもあったでしょう。
ただ、それだけではなかった。
その「こだわり」や「信念」は、「戦なき太平の世」を視野に入れていましたから。
そして、彼らを召し抱え、重宝した豊臣秀吉もそう。
柔軟性に優れたリーダーだった。
揺るぎない「こだわり」や「信念」。
そして「柔軟性」。
それらのキーワードを通じて「軍師官兵衛」を観てみると、より面白いかもしれません。
ではでは、ステキなＧＷを。