こんにちは♪
今日は、織田信長・徳川家康連合軍が
武田勝頼の騎馬軍団を破った、「長篠の戦の日」なんですね。
（１５７５年）
歴史の教科書的には、
信長による創造的アイデア「鉄砲の三段撃ち」が、
武田騎馬兵を倒した！
となっていますが・・・
「信長公記」には・・・
「千挺計（せんちょうばかり＝１，０００丁ぐらい）」
とだけ記されていて、「立ち替わり撃った」とは書かれてないようです。
また・・・
火縄銃を使って一定の間隔で撃ち続けることは
不可能レベルと言えるぐらいムズカシイんだそう。
たしかに・・・
「鉄砲３千丁による三段撃ち」の根拠となったのは、
江戸初期の儒家、小瀬甫庵の「信長記」だから・・・ね。
これに限らず、歴史は後付けが当たり前ですけど、
まぁ・・・ロマンがあるからイイかな♪
ボクは大スキです♪
「天下に誇る伝統の騎馬軍団が敗れたのは、ただの兵力の差か？」
さて、織田信長といえば・・・
竹中半兵衛や黒田如水というような
「参謀や軍師」は、いませんでした。
というか・・・
カレ自身がその能力も持っていたので
必要なかったのでしょう（笑）
いたのは・・・
命令の伝達、遂行のために必要だった優秀な秘書官、
堀秀政、森蘭丸だけ。
この体制のメリットは・・・
なんといっても！スピード感と実行力でしょう。
じゃあ「参謀」って必要ないの？
と、言えば・・・必要だとは思います。
ただ・・・
組織が大きくになるにつれて・・・
「オレが参謀だ！」という人が増えてきてしまうと問題があります。
なぜなら・・・
あぁだこうだ！と発言する参謀が何人もいれば
「船頭多くして山に登る」し・・・
それぞれの縄張り意識が強ければ
利害関係ばかりがぶつかって、何も決まらないし進まない。
そういうことが起こり得る。
もし、そうなってしまうと・・・
参謀とは「ただ面倒な・・・ややこしい存在」になってしまうからね。
「秀吉の名参謀、竹中半兵衛重治」
さて、これは会社という組織にそのまま置き換えられますよね。
たとえば・・・
こういう状態になっていたら、どうだろう？
現場が一丸となり、
どんなにモチベーションのあるアイデアを
考え出したとしても・・・
「それをやるにはリスクがある！」
「ウチのブランドをキズつける可能性がある！」
「それはウチらしくない！」
と、参謀たちが一見もっともそうな理由を付けて・・・
ただ否定的な評論をするばかりだったら。。。
現場に対して、まるで変革の芽を摘むかのように
目を光らせるだけだったら。。。
そしてまた・・・
予算を盾にして、それらのアイデアを通さなかったら。。。
たぶん・・・
「創造」や「イノベーション」という
革新的なコトバをいくら掲げてみたところで・・・
朝礼で革新的な経営理念を口に出してみたところで・・・
きっと、従来の延長線からは抜け出せないでしょうね。
つまり・・・
ずっと現状維持のままであり、ジワジワと年々衰退していく。
それは、どんなに各参謀たちの能力が高くてもね。。。
こうやって考えてみると・・・
けっこうコワいでしょ。。。
だから・・・
組織にとって参謀の存在とはとても大きいと思うし・・・
できることなら・・・
その存在は、ひとりがイイと思うのです。
もちろん・・・
トップと骨太の方針を共有できる人であり、
参謀としての能力を持った人♪
戦国時代の大名であれば、やっつけられてしまうしね（汗）
・・・と、思いながら・・・間もなく岡山に到着です！
「さぁ気合を入れて喋ってこよう！」