目標を達成する

二倍の予材を抱えないといけないんです。行動変えないといけない。


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ダイヤモンド社に物申す

ダイヤモンド社の本は、イメージ的に信用していましたが、Amazonでのステマ書評がひどいので、最近は買わないことにしています。
最近の本で一番ひどかったのは、落合博満の采配。これ、ゴーストライターでしょ。落合博満さんの話しぶりとかから察するにこんなことは絶対にかかないという脚色が多過ぎ。
買いたくない出版社。あとサンマークもついでに。



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「個人、チーム、組織を伸ばす目標管理の教科書」読了

人事屋にとっては新しい気づきもなく、がっかりの本です。マーケティングしてれば、こんなピント外れな本は出さないと思いますが。
まあ私は、ダイヤモンド社およびリクルート出身者の本には最近失望させられているので、評価が厳しくなってしまうのですが、それにしてもひどい。



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｢2022－これから10年、活躍できる人の条件｣読了

おっさんのブログ。本じゃない。読み始めて150ページくらいはこんな感じ。中村天風かと思いました。

後半100ページくらいは無難な内容。

ただ、モチベーションを焚きつけるだけの内容ではない。

人によって感想違うらしいです。

｢絶対達成する部下の育て方｣読了

営業マネージャー向けの本です。

キーワードは、｢空白の意識｣｢予材管理｣。

｢空白の意識｣とは、空白を意識させることで、そこのギャップを埋めようと自然に思わせること。モチベーションの源泉の一つですね。

｢予材管理｣とは、まずは目標の2倍の数字の予材を作ること。

予材とは、見込み＝80%の確度、仕掛り＝50%の確度、白地＝目標の2倍―見込み―仕掛り

ここで目標の2倍という高いところを意識させ、自然と出てくる白地を必死になって埋めさせる。

そうすることで、初めて目標＝100%の達成が出来る。

自分の生き方として、目標の2倍を常に意識するという考えはありませんでした。

こうして、視点を高く持ち、チャレンジしていくことが大事なんだと思いました。

でも、難しい。。。

でも、著者はコミット（ロックという表現がされている）したことは、絶対やるように。とのこと。

絶対やるか。。。

甘えている自分に気づきますね。