「ハンターとファーマー」
こんにちは。
今日もあなたとここで出逢えたご縁に感謝です。
今日もズバリ！ まいります。
（ハンターとファーマー）
つまり、
「狩猟型経営と農耕型経営」です。
モノスゴーーク わかりやすい事例でいきます。
（ハンター）「狩猟型経営」
≒
「フジテレビ」 
（ファーマー）「農耕型経営」
≒
「ジャニーズ事務所」
です。
少しだけ、現在の所属タレントさんを見てますね。
・・・
近藤真彦、
少年隊
錦織一清 東山紀之 植草克秀
J-STARS
内海光司 岡本健一 佐藤アツヒロ
生田斗真
赤西仁
SMAP
中居正広 木村拓哉 稲垣吾郎 草彅剛 香取慎吾
TOKIO
城島茂 山口達也 国分太一 松岡昌宏 長瀬智也
V6
20th Century：坂本昌行 長野博 井ノ原快彦
Coming Century：森田剛 三宅健 岡田准一
KinKi Kids
堂本光一 堂本剛
嵐
大野智 櫻井翔 相葉雅紀 二宮和也 松本潤
タッキー&翼
滝沢秀明 今井翼
NEWS
山下智久 小山慶一郎 手越祐也 増田貴久 錦戸亮 加藤成亮
関ジャニ∞
渋谷すばる 錦戸亮 丸山隆平 安田章大 大倉忠義 村上信五 横山裕
KAT-TUN
亀梨和也 田口淳之介 田中聖 上田竜也 中丸雄一
Hey! Say! JUMP
Hey! Say! 7：山田涼介 知念侑李 中島裕翔 森本龍太郎 岡本圭人
Hey! Say! BEST：有岡大貴 髙木雄也 伊野尾慧 八乙女光 薮宏太
NYC
山田涼介 知念侑李 中山優馬
中山優馬 w/B.I.Shadow
中山優馬 髙地優吾 中島健人 菊池風磨 松村北斗
Kis-My-Ft2
北山宏光 横尾渉 藤ヶ谷太輔 宮田俊哉 玉森裕太 二階堂高嗣 千賀健永
ジャニーズJr.
・・・以上。
んで、肝心の今日のテーマの
「狩猟型経営と農耕型経営」
≒「フジテレビとジャニーズ事務所」
なのですが、
まず、
（ハンター）
フジテレビさんから・・・。 
とにもかくにも
地上波ＴＶの雄！
資本金 88億円 （2008年10月1日現在）
売上高 単体: 3,778億75百万円 連結: 5,826億60百万円 （2007年3月期）
（テレビジョン放送を行う特定地上基幹放送事業者。 通称キー局
スカパー!をプラットフォームとしてフジテレビONE・フジテレビTWO
・フジテレビNEXTの放送を行う衛星一般放送事業者でもある。）
川上にポジショニングなんてあり得ないのです。
なにもフジテレビに限ったことではないのですが
バラエティであれ、音楽であれ、ドラマであれ、ＮＥＷＳであれ
視聴者が欲する「コンテンツ」の日常伝達広告媒体なのです。
つまり、
毎日毎日、会社設立から今日の今日まで２４時間
スポンサーが大金をはたく
売れる！（たくさん見てもらえる）コンテンツを
年がら年中、局全体総出で探し廻り、走り回り、
自局で露出させるために（出来れば独占したい）
狩りをおこなっているのです。
番組関連グッズ販売や出版事業や版権ビジネスといった別の事業があるにせよ
このビジネスモデルには変わりありません。
いつまでもどこまでも
お笑い芸人やタレントさんの使い捨て！と非難されようが何を言われようが
高く売れるコンテンツの獲得、コンテンツの買い取りに走っているのです。
だから、（ハンター）狩猟型経営なのです。
で、一方の
（ファーマー）ジャニーズ事務所さん
資本金 80億円 売上高 非公開
その発祥（１９５７年頃）から間もなくして
現在のビジネスモデルなのです。
その時、売れている所属タレント・グループを前面に打ち出す！
これは徹底！！！
そしてこのグループが旬な時期、発言力があるうちに
必ず次の時期にドル箱となるタレント個人・グループを
あらゆる媒体に露出させて固定ファンを育成していく。
もちろん、ステージ活動の経験を積むために
先輩タレントやグループのバックで
踊り、歌唱、芝居など、スタッフとの関係作りやファンとのコミュニケーションを学ぶ！
このマネジメントを継続して実施している。
ジャニーズファン、ジャニーズ系というそれまでになかったワードが生まれた背景も
実はここいら辺にその要因があるのです。
いいですか、ジャニーズ事務所さんは
出来あがっているレベルのタレント性ある、若い男子をスカウトしてはいますが
そのままステージにあげる！ことはしていない。
しっかりと、タイミングを観て、そして彼の適性を観てデビューさせていく。
と、同時に彼のファン（商品購入者・応援者）も
ジャニーズという独自のファールドで育成しているのです。
土を耕し、水をやり、種を蒔き、陽光を当て、
丹念に丹念に、花が咲き、実がなるまで。
さらに、また次の収穫が得られるようにずっと、ズット育成するのです。
ですから、（ファーマー）「農耕型経営」なんです。
※専門分野が違いますが、
吉本興業さんも似ているビジネスモデルをお持ちです。
つねに業界の川上に軸足を置いていらっしゃいます。
ここでは比較はしません。
ですが、
厳然と、ザックリと
「狩猟型経営」と「農耕型経営」
理解しておかれてください。
あなたはどちら派 なーんて愚問は言いません。
ＡもＢも両方！ でアクションしてみてください。
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「アクションなければ
マイナスもプラスも生まれません！
つまり、ゼロ！です。」
・・・・・
ではでは。今日もあなたに良いご利益がありますように！！
「徹底的に本業支援！」
ＵＳＰ経営マネージャー 井上ＲＩＮ
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