「ミニマリスト」
こんにちは。wakuwaku maestroです。
今日もあなたとここで出逢えたご縁に感謝です。
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今日届いた、
付箋塾 かつまたさんの
メールマガジンからの抜粋です。
私がオススメしているＵＳＰ経営手法に
大きく関係しているので
ＵＳＰ経営仲間のあなたにお届けしますね＠＠‘
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先日、旧Apple CEO のジョン・スカリーがスティーブ・ジョブズについて
語っている記事を目にしました。
そこにはこう書かれていました。
「彼のメソッドが他と違うのは、彼にとって一番重要なのは、
何をするかを決めるのではなく、何をしないかを決める、という点だ。
彼はミニマリストなんだ。」
ミニマリストって言葉いいなーと思ったのですが
この
「何をするかを決めるのではなく、何をしないかを決める」
という言葉はよく聞きませんでしょうか？
ジョブズ以外の経営者や著名人もよく言っています。
コンピュータのDELL CEO マイケル・デル
「何をやるのかを決めるのは簡単。
何をやらないのかを決めるのが大事。
何をやらないのかを決めることは難しい。
勝間 和代
「やることより、やらないことを決めよ」
株式会社 武蔵野 社長 小山昇
「やらないことから決めなさい! 」
経営コンサルタント 一倉定
「社長の決定で一番難しいのは捨て去るという決定だ」
どうも行動の成功要因は
「やることを選択する、のではなく、やらないことを除外する」
ことにありそうです。
でも、やることを選択しようとしてきた今までがあるので
急にやらないことを決めると言われても、そう簡単にはできない。
しかも、そもそも何を根拠にやらないことを除外すればいいの？？？
という疑問もわきませんでしょうか？
その根拠の答えは？
ないんですね。
※この成功要因の設定
「ＵＳＰ経営手法」とは逆順の発想ですね。
ＵＳＰ経営では、
まず、
１ お客様を決める。
次に
２ 決めたお客さまに向けた商品・サービスを企画する。
そして
３ 徹底して（ベネフィット）を整理する。
を何度か繰り返していきます。
→
結果、
決めたお客さま以外の方は｛捨象｝する。
のです。
つまり、見ない。対象から外す。
今からスグ取り組んでみてください。
/////！(^o^)/゛ 
ではでは。 （今日もあなたに善いご利益がありますように！）
「石川遼選手が強い理由 其の壱」
「ゲゲゲのUSP」