事業プランに必要な８つの項目とは？
先日の「独立開業・起業時に事業プランは必要不可欠！立案に必要な”6W2H”とは？」では、事業プラン立案前に準備すべき”6W2H”をお伝えしました。
今回は、実際に事業プランを作成する際のポイントをご紹介します。
事業プランに必要不可欠な項目は、以下８つの項目です。
1. タイトル
どんな事業を行うのか、簡潔に伝わるタイトルにします。
2. 事業の内容
What?/Where?/Whom?で導き出した、商品やサービス内容・市場・ターゲット顧客などについて記述します。
3. 市場環境
市場に関してより掘り下げて書きます。市場規模、成長性などデータを用いて示します。
4. 競合優位性
How to？で導いた、どのようにオリジナリティや競合優位性を発揮するかを記載します。
5. 市場アクセス
こちらも、How to？で導いたどのように商品やサービスを提供するかについて記載します。
6. 経営プラン
When?/Who?で導いた、いつ事業をスタートするか、いつ人を雇うか、いつ投資をするかなどの事業を継続的に運営するためのプランを記述します。
7. リスクと解決策
想定されるリスクや問題点に対し、どのように対処するかを書きます。
8. 資金計画
How much？で導いた、資金はいくらかかるのか、売上目標はいくらで、利益はいくらを目指すのかについての計画を記します。
事業プランを作成する前に、アウトラインとして以上の項目を埋めてみましょう。
事業プランの項目を再確認！おすすめはプロの力を借りること
項目を埋めたら、いよいよ本番…。と行きたいところですが、一度その項目の内容を見直してみましょう。
事業プランは、独立開業・起業後のあなた自身の道しるべとなるものです。
また、それは融資を受ける際や事業パートナを募る際に相手に見てもらうものでもあります。
そこに書かれている内容は、事業の魅力がきちんと伝わるように記述されていますか？
実現可能な内容になっていますか？机上の空論になっていませんか？
曖昧な表現に終始せず、具体性を持っていますか？
これらの観点を持って、今一度見直してみましょう。
事業プランを作成する際は、マーケティングの知識や、経営、会計、その業界の知識など多岐にわたる専門知識が必要とされます。
大枠は自分自身で作成し、細部は専門知識を有する人（プロ）にチェックしてもらうことをおすすめします。
有限会社アスネットコーポレーションでは、パソコン教室「ディードット・ステーション（DS）」に加盟された際の事業プラン作成をサポートしています。
また、実際に事業をスタートした後もしっかりとあなたの事業が軌道にのるお手伝いをさせていただきますので、ご安心くださいね。
