昔、僕がまだコンサルで働いていたときに新卒入社してすぐの


新人の面倒を見ることになった。


僕自身、まだ入社2年目だったからようやく自分も


先輩になれたと思ってちょっと浮かれていた。




そして配属されてまずはプロジェクトの勉強をしてもらうべく


簡単な現状調査などをやってもらおうと思い、




僕「●●さん、~の目的でこういう

資料を作って欲しいんだけど

1週間くらいで出来るかな?」


●●さん「はい。出来ます。」



僕「(おぉー、素直じゃん。隣に

いるから迷ったら聞いてくるだろうし、

まずは任せてみよう)じゃ、よろしく。」



隣で彼女の仕事ぶりを見ているとパソコンに向かって


ずっと作業を進めているので特に確認することもなく


安心してみていた。



で、一週間後。。。



僕「あの仕事出来た?」


●●さん「あの仕事ですが、

あれはやらないことにしました。」


僕「えっ。。。?!じゃぁ、

何やっていたの?この一週間。。。」


●●さん「~が必要だと思ったので

これをやっています。」


僕「。。。」




この話の後日談はまた別の機会で書くかもしれないけれど、


この例にもあるように、人によって仕事の進め方は本当に異なる。


そして当然ながら同じような仕事をやるのに、人によって


全くそのパフォーマンスが異なる。



個人的な経験から仕事が出来るかどうかは、勉強が


出来るかどうかという頭の良さとはあんまり関係ない。


なんというか、ダンドリング力。


仕事が出来る人に共通しているのは、


仕事の初速が速いということ




例えば、1週間で出来る仕事であれば、初日の2時間で


基本部分を仕上げて一度上司の確認を行う。


そのうえで初日で80%の出来まで仕上げる。


残りの4日で80%を100%に仕上げていく。


0%から80%にする労力と80%を100%に仕上げるのに


必要な労力は同じじゃない。




更に言うとこの初日の2時間をどう使うかが実は一番重要。


ここが全ての始まりなのだから。


更に付け加えるならば30分以上一人で考えてアイディアに


行き詰ったらすぐに誰かをつかまえて議論をしたほうがいい。


それによってアイデアが膨らんだり論点がよりクリアに


なったりする。こうやって最初の時点で人の力を借りてでも


正しい方向性をつかむことが出来れば、その後の完成度を


高めていくプロセスでは自分の力だけで十分やれるはず。




仕事が遅いなぁと思う人はぜひこの仕事の初速を


意識してみて欲しい。

昨日はCAの株主総会でした。


ECナビでも先日株主総会があったのでそちらでは自分が


議長役を務めたのですが、こちらではCAの役員として参加。




僕が担当している事業は代表であるECナビだけではなく、子会社の


リサーチパネルやサイボウズドットネット、ウェディングパークといった


インターネットメディア事業なのですが、株主の皆さまからは


投資育成事業やameba事業に関しての質問が多く、まだまだ


注目されるほどの規模ではないということが正直ちょっと悔しい。。。




来年に向けて現在いろいろとタマを仕込み中なので


それらをうまく立ち上げて更なる成長、そして継続的な利益の


拡大をはかっていきたいと思います。

【これはECナビ社内向けのアナウンスです。】



インターネットベンチャーにとって常に新しいことへの


挑戦はとっても重要。


状況は待っていてもほとんどの場合勝手に良くはならないし、


逆に悪くなるばかり。


だからこそ走りながら考え、新しいことに対しても積極的に


挑戦していかねば持続的に成長し続けていくのは難しい。




CAでは全社をあげて新規事業を促進していくために


「じぎょつく」という新規事業提案制度があります。


ECナビでは独自の人事制度を構築しているため、


そのままCAの制度に相乗りするのではなく、独自の制度を


今回新たに始めてみました。




その名前は


Ecnavi Bussiness Innovation


略して、EBI(えび




これは名前のとおり、『仕事を創造』するための制度で


新規事業提案部門と経営者への提言部門の2つの部門に


おいて定期的に社内から提案してもらうという制度です。



新規事業提案部門においては、今の立場に関わらず


新規事業を募集し、その案が採用された暁には、実際に


提案者が事業責任者となってその事業を立ち上げて


いってもらいます。


まさにゼロをイチにする仕事。




もちろん応募された事業プランに関しては僕を含めた


実行委員会で厳正なる審査を行い、


グランプリ(事業化検討開始案件)には10万円


グッドアイディア賞(事業化検討無し)には 1万円


賞金も出します。


ちなみにグランプリとなった事業プランに関しては


すぐにそれで事業開始とするのではなく、


まず僕も含めて役員と温泉合宿(!)を行って


そこでビジネスプランを練り直して、実際に本当に


やるかどうかを決めます。


つまり単に任せるだけじゃなく、やるからには


絶対成功させるようその成功への道を一緒に


考えて、そのうえで実際にやるかどうかを決める


というもの。




審査においては、もちろん事業プランそのものが


イケてるかどうかが重要なポイントとなりますが、


ゼロからイチを創るにはそれだけでは不十分で、


提案する人からのやる気というかオーラみたいな


ものが必要だと思う。

そうじゃないとゼロからイチを創ることは出来ない。

だからこそ事業としては荒削りなプランであっても、

本人のやる気次第でどんどんひっぱりあげたいと思います。


ちなみに毎回テーマを設けるのですが、


「領域はインターネットとモバイル キーワードは『Web2.0』」

です。


Web2.0ってすごくいまさら感があるキーワードですが、


それでも最近今更ながらにそのインパクトをまだまだ


過小評価してきたのではと思っています。


それぐらいこのトレンドはインターネットビジネスに


おいては重要ということ。


ここを抑えたうえで提案して欲しいと思います。






そしてもうひとつが経営者への提言部門。


会社をもっと良くしていくために、普段、疑問に


思っている無駄な制度や仕組み、ルールを徹底的に


見直しを行うための提案を直接行ってもらうという制度。


これは1を10にしていくためのもの。




事業が成長していくにつれ、当初は意味のあった


ルールや制度がどんどん自己目的化してしまって


無駄な仕事がどんどん増えていってしまいます。




普段、疑問に思ったり、無駄だと思うこと、


もっとこうしたらいいのに。。。と心の中の独り言を


どんどん提案してもらいたい。


もちろんこちらも賞金があり、その提案の質に応じて


ランクA:5,000円、ランクB:3,000円、ランクC:1,000円の


3つに審査します。


こちらはどちらかというとよりも


一人いくつでもいいのでどんどん出して欲しい。


ちなみにこちらも同様にテーマがあり、


「業務(部署やグループの領域は問わない)の効率化」


となっています。




どちらの部門であってもテーマから外れたもので


あっても良い提案は真摯に受け止めてどんどん


取り入れていきます。




この締め切りは今週末。


結果が楽しみだなぁ。。。

僕の実家では餃子を食べるときは食卓でホットプレートを


囲んでひたすら餃子オンリー。


毎回ひとりで30~40個ぐらい食べていました(笑)。


それが餃子の正しい食べ方だと思っていたくらい


僕自身かなり餃子好きです。


あのパリっとした皮とジューシーな肉汁がしたたる


絶妙な取り合わせ。まさにドラフード(笑)。


そんなこともあって今でもよく自宅で餃子を食べるのですが、


これがまた本当においしい。


餃子




いろいろと外の餃子と食べくらべてみてもやっぱり自宅の


餃子が一番おいしいのですが、先日、日曜日に久しぶりに


息子と二人で外食しようとなったときに、たまには外の


餃子を食べに行こうということになり、何度かテレビなどでも


紹介されているファイト餃子に初めて行ってきました。





場所は巣鴨駅のすぐ近く。とげぬき地蔵につながる


地蔵通り商店街のなかにあります。



お昼時だったこともあってお店の中はぎっしり。


列に並んで待つこと15分ほど。


作っている姿を見るうちにすっかり心は餃子モードに。。。


ファイト餃子


ファイト餃子


注文はもちろん餃子オンリー。


ひとつが結構大きいんですが二人で40個頼みました。


で、出てきたのがこれ。



ファイト餃子

*ちなみにこれは25個分。これにあと15個追加されました。


外はフランスパンの生地を使ったとかでもちもちで、


焼き餃子というよりは、むしろあげ餃子(?)っぽい。


でも中は意外とジューシー。


餃子好きの僕としても超満足でした。



ちなみに値段も焼餃子 1人前(10個) 370円 とかなり良心的。


餃子好きの方はぜひ行ってみてください。


http://tokyo.gourmet.livedoor.com/restaurant/info/3145.html

10月にリリース を出しているとおり、12月1日にCAから


情報比較サイトを運営していた「オールナビカンパニー 」を


会社分割し、ECナビがそれを承継することになりました。


それに伴い、今までオールナビを運営していたメンバーも


今日からECナビにやってきました。



これによって価格比較だけではなくて、ローン比較や


プロバイダー比較など生活のシーンで必要な様々な


情報を比較するサイトをトータルで提供することが


会社としても出来るようになりました。




もちろん事業シナジーがあると思ったからこそ、このような


グループ内再編を行ったのですが、僕としては単純な事業シナジー


だけではなく、むしろそれよりもお互いのカルチャーが混ざりあう


ことでより強い組織が出来るのではということを期待しています。


というのも古今東西、イスタンブールのような異なるカルチャーが


接する地域は常に新しい文化を生み出す原動力となってきました。


今回の再編によってお互いのやり方や文化の中から良いものを


相互に取り入れて更に良いカルチャー、そして強い組織を作って


いきたいと思います。

インターネットビジネスに携わってはや7年以上。


その中でもっとも印象的な出来事のひとつが


2年ほど前の2004年7月にMyIDをECナビへと


リニューアルしたこと。



当初、社内でこれを実行しよとしたときには


幹部含めてほとんど全員から「なんでうまく


いっているものを変えるのか?そのリスクは


誰がとるのか?」と大反対。




結局、ひとりひとり話しながら社内を説得して


何とか取り組んだのだけれどそのときに学んだのが2つ。


  1.反対する人の説得方法


  2.一度にたくさんのことをやらない。シンプルイズベスト。


「1」についてはすでにどこかで書いた気もするので


ちょっと横において、「2」について書きたいと思う。



当初僕自身、かなりドラスティックなことを言って


いたため、そりゃさすがにねーよって思った人も多かった


んだと思う。


それでもみんなの話を聞いていると結局のところみんなが


心配しているのは、リニューアルによって売上が


下がるのでは?という点でした。


そこでリニューアルの際にテーマとして掲げたのが


いかに売上を減らさずにリニューアルを行うか。



傍から見るとすごいリニューアルのように見えたかも


しれませんが、金に関わる部分(マネタイズ)は極力


変更せずにあくまでも変更するのはユーザーの


トラフィック部分であり、今までの広告面のトラフィックは


維持しながら、新しいページへ新しいトラフィックを


どうやって誘導し、そこをアドオンでマネタイズしていくかを


考えながら移行することになりました。



結果としてみんなの協力もあって無事移行が出来て


売上も落ち込むことなく、移行が出来たわけですが


やはり今から思い返してもあれがうまくいったのは


シンプルさを追求したからだと思う。




複雑なことをいかにシンプルに行うか。



いろいろ悩ましいときにはちょっと現状を


俯瞰してみると森が見えるようになる。


『街角の商店を営むように経営せよ』(ジャック・ウェルチ)

スチュアート クレイナー, 金 利光, Stuart Crainer
ウェルチ勝者の哲学―創造的に破壊せよ

先日、会議力強化 というエントリーの中で全社での会議の際に


守るべき5か条を作るということを書きましたが、出来ました!




■ECナビグループ会議5ヶ条

1.アジェンダ5項目の明確化と工夫
  ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
  (①会議名、②目的、③求める成果、④役割、⑤タイムテーブル)
  ・主催者は工夫に富んだ入念な事前準備を。


2.定刻開始。5分前終了。
  ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
  ・会議が時間内に終了しない影響範囲を考えよう。


3.Speak or Out
  ~~~~~~~~~~~~~
  ・全ての人は当事者
  ・同時に会議の参加者を選ぼう


4.ネクストステップ(3W:誰が何をいつまでにやるか)の明確化
  ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
  ・会議の結論が出て終わりではない


5.決めたことは愚直にやる!
  ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
  ・会議での疑問は会議の場で。蒸し返さない。
  ・会議は実行に移すためにある。




早速、会社の各会議室にこちらをプリントアウトした


紙を張ってもらいました。


これでみんな意識するようになるはず。





にも関わらず、しょっぱなの会議に僕が


遅れてしまいました。。。m(__)m


こういうのは上から変わっていかなければいけないのに

これじゃ、示しがつかない。





という訳で、自分に活を入れるためにも自分だけの


オリジナルルールをつくることにしました。


止むを得ない場合を除き、今後会議に遅刻した場合には


その日は歩いて自宅まで帰ります!


というわけで今日は歩いて帰ります。。。



【追加】

下記にてGoogleの会議についてのやり方が紹介されてます。


Google流会議のための6か条

http://toshio.typepad.com/b3_annex/2006/10/google6.html


4番目のやつは早速取り入れてみたいと思います!



今回の出張ではWeb2.0summitへの参加だけではなく、


他にも数社訪問したり、日本から参加してきた人達と


食事に行っていろいろと情報交換してきました。


そちらもダイジェストにて。


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スタンフォード大学。


こういうところで勉強したかった。。。


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同じくスタンフォード大学の学食。量が異常に多い。


*僕のは少なめにしてくれと言ったため普通サイズです。


kani


出張前に浅野さんからお勧めされていた


ベトナム料理屋(?)のCRUSTACEAN のカニ。


ガーリックヌードルも食べましたが癖になる味。


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Web2.0summitのノベルティいろいろ。


帰国したらほしい人にあげます。


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タクシーを捜していたらリムジンが止まって乗せてくれました。


まるでトラックみたいな奥行きのあるリムジン。


リムジンにのるのははじめてだったのですが流しの


タクシーをやっているリムジンにはびっくり。


写真奥にいるのはCNETでもブログを書いている


インフォテリアの江島さん。


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BLOWFISH というお寿司屋さん。


これが本場カリフォルニアロールです。色鮮やか(笑)。


なぜか突如、天井から壁(?)が落ちてきて頭に


激突したのは忘れられない思い出になりました。


幸いケガにはならなかったですがびっくり。

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同じタイミングでこちらに出張に来ていたCNETの


大日さんと西田さん達と夜中のハンバーガー屋にて。


あんなのをあの時間に食べてたら絶対太る。。。

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訪問先の会社から見た風景。


海が見えて最高の景色でした。

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STEP OF ROMA というイタリヤ料理屋さんにて。


写真左から中高校時代の友人の浅井とその同僚の倉林さん。


商社の仕事スタイルから組織論、日米のベンチャー企業に


ついて、いろいろと情報交換。


最後はお互いすっかり仕事モードに(笑)。

ようやく昨日でWeb2.0summitが終了しました。


ちなみに行く前までは、web2.0 conferenceだったのが、


会場ではなぜか名前が変わってweb2.0 summitになってました。。。


高級感を出すためでしょうか?(笑)


web2.0 summit



web2.0 summit



web2.0 summit


内容に関しては既にいろいろなニュースサイトで


報道されているのでそちらを読んでもらうとして


(一緒に出張で行った関口氏のブログにまとめてあります。

http://ameblo.jp/codeblue/entry-10019740636.html  )


僕個人の感想としては、一言で言うと非常にしんどいカンファレンスでした。



というのも、今回のカンファレンスのセッションではプレゼン資料を


用いたものはほとんどなく、ティム・オライリーとジョン・バッテルの二人を


モデレーターとしてさまざまな企業の創業者やCEOクラスとの


ディスカッションというか、質疑応答形式がほとんどで、


細かいニュアンスはもちろんのこと、大枠さえ理解するのが


やっとの状態で、後からニュースサイトを見てようやく


「あー、そういうことだったのね」という状況でした汗


ただなんと言うか、その会場での空気感を体感出来たのは


大きな収穫でした。なかなか言葉には表せないのですが。。。




というわけで、表題のとおり今回のカンファレンスに出ての僕なりに


見たこと、聞いたこと、感じたことを主観も入り混じった形で


箇条書きにて紹介すると、


・参加者は総勢1500~2000人程度。5000人がキャパオーバーで申し込みから溢れた。


・今までに出たカンファレンス(ETECH、SES等)と比べてやはり参加者層はGeekじゃなくて圧倒的にSuit。実際のスーツは20%程度で残りはラフな格好ではあるけれどチノパンにシャツ姿ですが。Tシャツ姿はほとんど見ない。


・見るからに頭の良さそうな人が多い。そしてなぜかえらそうな人は前頭部がぴかぴかしている。。。


・日本人は総勢15~20名くらい。野村総研、富士通総研、日立、伊藤忠、ベンチャーリパブリック、インプレス、インフォテリア、リクルート、電通パブリックリレーションズ、C2CUBE、ECナビ。実際にベンチャーをやっている人よりもその周辺事業者のほうが多い。


・CGMという言葉はほとんど聞かず、User Generated Contentsが頻繁に言われていた。


・検索周りはまだまだホット。


・amazonのEC2、S3は良さそう。


・Web2.0系ベンチャーの出口は、IPOよりもバイアウトに。


・アメリカのネットベンチャー企業のマネジメント層は厚い。日本では20代後半から30代前半が多いが、アメリカでは20代後半から40代まで幅広く、マネジメント層がしっかりしている。


・全体として(ネット事業に関しては)Googleは登り調子、ヤフー下がり目、MSは存在感なし。このトレンドは続きそう。USのヤフーはデベロッパーネットワークなどすごい頑張っているけれど。。。


また今回は一緒に参加した日本人の方といろいろと


情報交換できたのが良かった。


もしかしたらここでの気づきのほうが多かったかも。


★おまけ。


飛び跳ねるように踊っているのはティム・オライリー。


お茶目なおじさんでした。