新規事業においても、既存事業においても
大企業においてもベンチャーにおいても、
経営上の制約条件（例えばいつまでに
黒字化しなければいけないか、投資額はいくらまで
ＯＫか等）を考えずに、全くのフリーハンドで事業を
考えることなんて出来ません。
しかし先日、テコ入れが必要な事業のメンバーと
話していてびっくりしたことがあります。
事業を見直しするにあたって、どのような項目を
事業計画の目次に入れるべきか、という話をした
ところ、こういった経営目線の項目が欠けて
いたのです。
これは僕自身が彼らにそういった経営目線での
会話が少なかったと反省し、どういう視点で考えているのか、
どうしたいと思っているのか、という話をしたのですが、
一般的に新規事業の場合は、こういった制約条件は
ある意味、黙っていてもきちんと議論の中にに
入ってくるけれど、既存事業の場合というのは
こういう前提条件の存在に気づかない人が多いように思います。
こういう制約条件を意識せずに、事業の
ビジョンや事業戦略を見直ししても、
最後の最後で、経営陣に説明するときに
「いやぁ、それはそもそもさー」みたいな感じで
ひっくり返されたりしてしまいます。
議論においても前提条件を合わせることが重要な
ように、経営においてもこういった経営陣と目線を
合わせて手戻りを無くすことはとても大事。
こういう制約条件や前提条件が常に経営陣と
目線が合っていると、任せるほうもすごく安心して
任せることが出来るようになる。
前提条件や制約条件に気づいてない状態で
どれだけ議論をしても、砂上の楼閣のように
もろく、議論の内容も発散しがちです。
そのためには自分が気づいてない前提条件や制約条件が
あるかどうかに気づくことが大事なんだけど、
これがかなり難しい。
だからこそ、まずは自分が判ってない前提条件や
制約条件があるかどうか、それを想像してみること。
そして想像したうえで、こういう前提条件でよいですか、と
上司に確認してみること、だと思う。
これはかなり効果あるものだと思うのでぜひ実践してみて欲しい。
大企業においてもベンチャーにおいても、
経営上の制約条件（例えばいつまでに
黒字化しなければいけないか、投資額はいくらまで
ＯＫか等）を考えずに、全くのフリーハンドで事業を
考えることなんて出来ません。
しかし先日、テコ入れが必要な事業のメンバーと
話していてびっくりしたことがあります。
事業を見直しするにあたって、どのような項目を
事業計画の目次に入れるべきか、という話をした
ところ、こういった経営目線の項目が欠けて
いたのです。
これは僕自身が彼らにそういった経営目線での
会話が少なかったと反省し、どういう視点で考えているのか、
どうしたいと思っているのか、という話をしたのですが、
一般的に新規事業の場合は、こういった制約条件は
ある意味、黙っていてもきちんと議論の中にに
入ってくるけれど、既存事業の場合というのは
こういう前提条件の存在に気づかない人が多いように思います。
こういう制約条件を意識せずに、事業の
ビジョンや事業戦略を見直ししても、
最後の最後で、経営陣に説明するときに
「いやぁ、それはそもそもさー」みたいな感じで
ひっくり返されたりしてしまいます。
議論においても前提条件を合わせることが重要な
ように、経営においてもこういった経営陣と目線を
合わせて手戻りを無くすことはとても大事。
こういう制約条件や前提条件が常に経営陣と
目線が合っていると、任せるほうもすごく安心して
任せることが出来るようになる。
前提条件や制約条件に気づいてない状態で
どれだけ議論をしても、砂上の楼閣のように
もろく、議論の内容も発散しがちです。
そのためには自分が気づいてない前提条件や制約条件が
あるかどうかに気づくことが大事なんだけど、
これがかなり難しい。
だからこそ、まずは自分が判ってない前提条件や
制約条件があるかどうか、それを想像してみること。
そして想像したうえで、こういう前提条件でよいですか、と
上司に確認してみること、だと思う。
これはかなり効果あるものだと思うのでぜひ実践してみて欲しい。