組織が拡大していく中で権限委譲をしていかないと
組織はスケールしていかないし、メンバー一人一人も
なかなか成長していかない。
そんなこともあって権限委譲ってのはリーダーとして
常に考えていかなければいけないことのひとつ。
権限委譲していくときに僕がイメージするのは、
このマトリックス。
縦軸が「事前と事後」で横軸が「報告と承認」。
権限委譲していくということは、
どんどん承認事項を減らしていくということと、
どんどん事前から事後でもOKにしていくということ。
でもこの報告と承認の境が曖昧だったり、
事前と事後の境が曖昧だったりすると、
現場ではなかなか決められず、小さい瑣末なことも
トップに聞かないと判らないとか、判断できない、
ということになる。
権限委譲をどうやっていいか判らないとか、若しくは
なかなか権限委譲してくれない、と思う場合は、
このマトリックスで現状を整理すると共に、
きちんと自分の上司とこの境を明確化し、
明文化していくことを心がけてみるといいと思う。
組織はスケールしていかないし、メンバー一人一人も
なかなか成長していかない。
そんなこともあって権限委譲ってのはリーダーとして
常に考えていかなければいけないことのひとつ。
権限委譲していくときに僕がイメージするのは、
このマトリックス。
縦軸が「事前と事後」で横軸が「報告と承認」。
権限委譲していくということは、
どんどん承認事項を減らしていくということと、
どんどん事前から事後でもOKにしていくということ。
でもこの報告と承認の境が曖昧だったり、
事前と事後の境が曖昧だったりすると、
現場ではなかなか決められず、小さい瑣末なことも
トップに聞かないと判らないとか、判断できない、
ということになる。
権限委譲をどうやっていいか判らないとか、若しくは
なかなか権限委譲してくれない、と思う場合は、
このマトリックスで現状を整理すると共に、
きちんと自分の上司とこの境を明確化し、
明文化していくことを心がけてみるといいと思う。