とある新人の日報にこんなことが書いてあった。
『人の1.7倍の効率と、人の1.7倍の努力で、
人の3倍の速さで成長し
web開発も事業もできるハイブリッドになる』
実は、ECナビでは今年の2010年新卒入社から
総合職入社の一部の人にも、最初はエンジニアからの
キャリアパスをするようにしました。
最初に辞令を渡したときは本人達は本当に晴天の
霹靂だったと思うけど。
これは今後のネットビジネスで事業を立ち上げたり、
創っていくためには、技術で何が出来るのか、
技術トレンド、工数の見積もりなどを理解したうえで
エンジニアと対等に話せるレベルになっていることが
すごくアドバンテージになるはず、という思いから
敢えて総合職入社の人にもエンジニアデビューさせる
ようにしました。
エンジニア職入社の同期と比べて当然、知識では
負けてしまう分、その努力は半端無く、それに刺激を
受けて今年の新卒エンジニア達の成長度合いは
例年以上のように感じています。
冒頭に挙げた日報は、まさにそんな彼が書いたもの。
技術も判って、経営もわかる、そんなハイブリッド人材を
僕としても育成していきたい。
『人の1.7倍の効率と、人の1.7倍の努力で、
人の3倍の速さで成長し
web開発も事業もできるハイブリッドになる』
実は、ECナビでは今年の2010年新卒入社から
総合職入社の一部の人にも、最初はエンジニアからの
キャリアパスをするようにしました。
最初に辞令を渡したときは本人達は本当に晴天の
霹靂だったと思うけど。
これは今後のネットビジネスで事業を立ち上げたり、
創っていくためには、技術で何が出来るのか、
技術トレンド、工数の見積もりなどを理解したうえで
エンジニアと対等に話せるレベルになっていることが
すごくアドバンテージになるはず、という思いから
敢えて総合職入社の人にもエンジニアデビューさせる
ようにしました。
エンジニア職入社の同期と比べて当然、知識では
負けてしまう分、その努力は半端無く、それに刺激を
受けて今年の新卒エンジニア達の成長度合いは
例年以上のように感じています。
冒頭に挙げた日報は、まさにそんな彼が書いたもの。
技術も判って、経営もわかる、そんなハイブリッド人材を
僕としても育成していきたい。