会社とは成長の場であり、
成長を望む人にはその機会を提供すべき。
これが僕の人材育成の持論。
強制的に研修なんてやったってどうせ右から左に
流してしまうだけ。参加するだけ時間もコストも無駄。
だからこそいかに本人にやる気になってもらうか、
問題意識をもってもらうか、という気づきを提供できるかが
上司や会社の役割だと思ってます。
ECナビでは最初はお仕着せだった研修も今では
手を上げた人には機会を提供し、そこから人事や
僕と面談したうえで外部の研修等にも参加してもらう
ようにしているのですが、それよりも嬉しいのは
やはり自発的に相互に勉強会を開くことが多くなって
きたということ。
ＳＩＣＰの読書会(既に３周目）、PHP勉強会、
コンバージョンレート向上、海外カンファレンスの
フィードバック会、セキュリティ勉強会など
各種勉強会が行われるようになってきた。
その中でもPHPの勉強会は、エンジニア向けの
勉強会ではなく、実は非エンジニア向けの勉強会で
毎回、多数の参加者がいる。
中には事業責任者とか、そういう人まで。
ネットビジネスにおいてはエンジニア以外の人も
開発の基礎がわかっていると格段にスピードが
アップされます。僕自身そうだったし。
で、そのPHP勉強会は約１０週間続いて最後まで
継続するのは５割くらい。
それで最後には簡単なウェブアプリを作るのですが、
その中で新卒３年目のデザイナー@takejune が
PHPで作ったのが「Twitterから漏れてくる笑い声を共有して、
おもしろそうなものに出会えたり出会えなかったりする
warotter（ワロッターｗｗｗ） 」
これがwebR２５でも紹介されました。
http://r25.yahoo.co.jp/fushigi/jikenbo_detail/?id=20100204-00001319-r25
そのときの経緯を彼のブログで紹介してます。
『デザイナーがwebサービスを10週間で作れるようになる方法。
または私は如何にしてPHPを愛するようになったか。 』
ちなみにこの勉強会で使った資料はこちらで公開中。
http://y-mahata.s-tanno.com/pukiwiki/?10_weeks_webdev_learninng
神に感謝です！！
成長を望む人にはその機会を提供すべき。
これが僕の人材育成の持論。
強制的に研修なんてやったってどうせ右から左に
流してしまうだけ。参加するだけ時間もコストも無駄。
だからこそいかに本人にやる気になってもらうか、
問題意識をもってもらうか、という気づきを提供できるかが
上司や会社の役割だと思ってます。
ECナビでは最初はお仕着せだった研修も今では
手を上げた人には機会を提供し、そこから人事や
僕と面談したうえで外部の研修等にも参加してもらう
ようにしているのですが、それよりも嬉しいのは
やはり自発的に相互に勉強会を開くことが多くなって
きたということ。
ＳＩＣＰの読書会(既に３周目）、PHP勉強会、
コンバージョンレート向上、海外カンファレンスの
フィードバック会、セキュリティ勉強会など
各種勉強会が行われるようになってきた。
その中でもPHPの勉強会は、エンジニア向けの
勉強会ではなく、実は非エンジニア向けの勉強会で
毎回、多数の参加者がいる。
中には事業責任者とか、そういう人まで。
ネットビジネスにおいてはエンジニア以外の人も
開発の基礎がわかっていると格段にスピードが
アップされます。僕自身そうだったし。
で、そのPHP勉強会は約１０週間続いて最後まで
継続するのは５割くらい。
それで最後には簡単なウェブアプリを作るのですが、
その中で新卒３年目のデザイナー@takejune が
PHPで作ったのが「Twitterから漏れてくる笑い声を共有して、
おもしろそうなものに出会えたり出会えなかったりする
warotter（ワロッターｗｗｗ） 」
これがwebR２５でも紹介されました。
http://r25.yahoo.co.jp/fushigi/jikenbo_detail/?id=20100204-00001319-r25
そのときの経緯を彼のブログで紹介してます。
『デザイナーがwebサービスを10週間で作れるようになる方法。
または私は如何にしてPHPを愛するようになったか。 』
ちなみにこの勉強会で使った資料はこちらで公開中。
http://y-mahata.s-tanno.com/pukiwiki/?10_weeks_webdev_learninng
神に感謝です！！