今更ではありますが、ドラッカーの
を読んだ。
１９９８年から２０００年くらいにかけて書いた文章を
まとめなおしたものなんですが、当時彼が未来のこととして
語っている内容は当時よりもよりリアルに現実問題として
僕らの目の前に積まれている。
彼の語る「若年労働者人口の減少」「労働人口の多様化」
「製造業の地位の変化」など、まさに今の日本が直面し
ている政治課題そのもの。
ドラッカーの名言集はいくつかありますが、この本の
中からいくつか紹介します。
・急激な変化と乱気流の時代にあっては、たんなる対応の
うまさだけでは成功は望みえない。
・大きな流れを知り、基本に従わなければならない。
個々の変化に振り回されてはならない。大きな流れ
そのものを機会としなければならない。
・急激な変化と乱気流の時代にあっては、大きな流れに
のった戦略をもってしても成功が保証されるわけではない。
しかし、それなくして成功はありえない。
・過剰雇用の成熟産業に金を注ぎ込む政策は害をなすだけである。
それらの金は、一時解雇された高年者を助け、若年者を
再教育し再雇用するために使われなければならない。
・組織が生き残りかつ成功するためには、自らがチェンジ･エージェント、
すなわち変革機関とならなければならない。変化をマネジメントする
最善の方法は、自ら変化を作り出すことである。
・沈没の危機にあっては、会議ではなく命令が必要である。
理由は簡単である。「もたもたするな。こうしろ」と誰かが言わなければ
ならない。意思決定を行うべきものがいなければ、意思決定は
行われない。
を読んだ。
１９９８年から２０００年くらいにかけて書いた文章を
まとめなおしたものなんですが、当時彼が未来のこととして
語っている内容は当時よりもよりリアルに現実問題として
僕らの目の前に積まれている。
彼の語る「若年労働者人口の減少」「労働人口の多様化」
「製造業の地位の変化」など、まさに今の日本が直面し
ている政治課題そのもの。
ドラッカーの名言集はいくつかありますが、この本の
中からいくつか紹介します。
・急激な変化と乱気流の時代にあっては、たんなる対応の
うまさだけでは成功は望みえない。
・大きな流れを知り、基本に従わなければならない。
個々の変化に振り回されてはならない。大きな流れ
そのものを機会としなければならない。
・急激な変化と乱気流の時代にあっては、大きな流れに
のった戦略をもってしても成功が保証されるわけではない。
しかし、それなくして成功はありえない。
・過剰雇用の成熟産業に金を注ぎ込む政策は害をなすだけである。
それらの金は、一時解雇された高年者を助け、若年者を
再教育し再雇用するために使われなければならない。
・組織が生き残りかつ成功するためには、自らがチェンジ･エージェント、
すなわち変革機関とならなければならない。変化をマネジメントする
最善の方法は、自ら変化を作り出すことである。
・沈没の危機にあっては、会議ではなく命令が必要である。
理由は簡単である。「もたもたするな。こうしろ」と誰かが言わなければ
ならない。意思決定を行うべきものがいなければ、意思決定は
行われない。