E2昇格！

2007年に新卒でECナビに入社し、入社３年目で

ありながらも、入社以来いろんな新規事業の

立ち上げにかかわってきた双子の弟のショータ。






入社してすぐに配属された事業は、配属して

確か３ヶ月もたたないうちに事業部解散。

その後もいろいろな経験をつみながら昨年の

４月に立ち上げたモバイルサーチ事業がこの12月で

粗利５００万円を余裕でぶっちぎって文句なしで

Ｅ２昇格となりました。

おめでとう！！






ECナビでは、モバイル関連の事業は２００１年と比較的

早い時期からキャリアの公式サイトでの課金事業や

勝手サイトでの広告事業をやっていて収益にも

かなり貢献した時期もあったのですが、

５年ほど前にMyIDからECナビに事業モデルを

転換する際に事業の選択と集中を考えてなくなく

いったんモバイル関連事業を全て売却してしまいました。







そしてECナビ以外にもいろいろと投資できる余力が

出てきたここ数年、どうやってモバイル事業にもう一度

取り組むか、という試行錯誤を繰り返してきました。






ECナビモバイルとしてのポイントサイトというアプローチ、

ECナビケータイのようなＭＶＮＯでの携帯電話事業、

そしてショータがやっているモバイルサーチ事業、

来年早々にはピクミーのモバイル版をモバゲーでの

ソーシャルアプリとしても出す予定です。







どんな事業でもそうなんだけど事業として強い事業構造を

作るには２つのアプローチがあると思っています。





ひとつは、最初の足がかりとなった点を大きく巨大な点に

していくアプローチ。

そしてもうひとつがひとつひとつの事業を点としてではなく、

それらを繋げて線にして、そして面にしていくアプローチ。






僕が得意なのは、どちらかというと後者のほう。

一見すると関係ない点と点を誰もよく判らないうちに

面の構造を作り出す。





モバイル市場はまだまだ端末市場そのものが

大きく進化したり、買い替えによってプラットフォーム

そのものが入れ替わる市場であり、後発であっても

十分参入ができる市場だと思います。

ようやくモバイル市場への足がかりはできてきました。

今後はそれらをうまくつなげて大きな面にしていきたいと思います。