井戸を掘ること

最近、社内で新規事業を井戸掘りに例えた話をよくします。





井戸掘りでやることはシンプルに３つ。

１．水の出そうなところを見つける。

２．掘るための道具や人を調達する。

３．水が出るまで掘り続ける。





いかに掘る力があっても、そもそも水脈の出ないところを

どれだけ掘っても水は出ない。





だからこそ井戸掘りでいかに水が大量に出るところを見つけるかが

重要なように、新規事業でもいかに成長しそうな事業領域を

見つけることが重要。





そしてもうひとつ。

というか、もしかしたらそれ以上に重要なのは、

そしてここだ！ってところを見つけたら、後は自分を信じて

掘り続けること。





いろんな事業をやっていて思うのは、そもそもそこに

水脈があることを信じずに僕に言われたから

やっている、という場合があるけれど

そういう状況でどれだけ頑張ってもなかなか水は出ない。

それにちょっと固い岩盤にぶち当たったらすぐに諦めてしまう。

そういう人が世の中には本当に多い。






スラムダンクの安西先生が言っているように

「あきらめたらそこで試合終了ですよ・・・？」

なわけです。

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そこにどれだけの可能性を信じるか。

その信じる力こそが、固い岩盤をも突破する力になり

不可能を可能にする。






ECナビも立ち上げて５年でようやく月間での物流総額

（ECナビを経由してショッピングされた金額）が３０億円を

超える規模になった。

最初の時点で３０億円なんて途方もない数値だと思ったし、

社内の中にも信じていない人もいたと思う。






でも、それでもインターネット市場の拡大、

EC市場の拡大、ユーザーニーズ、時代背景を考えたら

ポイント還元型の価格比較サイ トというのは今後の

成長性は大いにあると信じて一心不乱に進んできた。






次の目標は月間での物流総額１００億円。

今の３倍以上の数値になるけれど、正直、この数値に根拠なんてない。

でも感覚としてこれぐらいいくっしょ。

それぐらいポテンシャルがあるのがEC市場だと思う。

これを目標に新たな井戸を掘り続けていきたいと思います！