もどかしいとき

ECナビの中には子会社も含めて現在、

１１の事業があり、それぞれ担当取締役、

事業責任者がいる。






僕としてはCEOとして会社の経営理念に基づき、

中長期の観点からどうやったら会社全体を成長させることが

出来るのか、という全社戦略を考え、それぞれの事業に

ついては出来るだけ口は出さず、任せるようにしています。

とは言え、『任せる』のってほんともどかしくて難しい。







基本的な考えとして、知っている情報が同じで

同じ前提条件に基づけば、ほとんどの課題に

対してのどう解決していくか、という答えは

大きくぶれないはず。







だからこそ今までの暗黙知として認識していた

情報を出来るだけ言語化し、明文化することで

形式知とするようにして、そこに僕との差が

あれば、そこを明らかにしてブレが発生しない

ようにしています。






それでも出てきたやり方や戦略、目標について

ときには、こうしたほうがいいんじゃない？って

思わず言いたくなる。

（というか、時には言っちゃう）






ただ僕として思わず口を出すときというのは、

大概の場合、事業責任者や役員がボトムアップで

ちっちゃな利益を取りにいこうと考えているとき。







事業責任者の限界が事業としての上限になる。

現在、ECナビで取り組んでいる全ての事業には

どれも世界を変えるようなスゴイ可能性を持っていると

僕は本気で思ってます。

それをボトムアップでこじんまりとしたちっちゃな事業で

終わらないよう、事業の可能性を広げて世界を変えるような

スゴイことをやれるよう、僕としてはトップダウンの視点を

事業責任者には求め続けていきたいと思います。