僕の好きな経営者の一人に元GEのCEOの
ジャック・ウェルチがいる。
彼について書かれた本、彼自身が書いた本は
結構読んだのだけれど、その中の一冊である
「ウェルチ リーダーシップ31の秘訣」の中に
http://www.amazon.co.jp/dp/4532190339
(ちなみに既に絶版になっているっぽいのですが、まだ
マーケットプレイスには若干売っているようです。
手軽に読めてお勧めです)
「ビジネスは簡単だ。それをむずかしく考えようとする人は
何をやってもモノにならない。
~省略~
私はビジネスについてはきわめて単純な考え方をしている。
部屋に六人いて誰もが同じ情報を持っているとすれば、
まず、六人全てがほぼ同じ結論にたどりつく。
問題は持っている情報が違うことである。誰かが知っている
ことを誰かは知らない。ビジネスは複雑ではない。
それが複雑になるのは必要な情報を得られないからだ」
GEほどの大企業であってもそういうスタンスでシンプルに
事業を考え、情報を徹底的に共有しようとしていた。
ちなみに明快な決定を迅速にくだすためには
5つの質問をするそうです。
1.世界市場での競争環境はどうか。
2.過去3年間、競争相手は何をしたか。
3.過去3年間、自分の会社は何をしたか。
4.将来、競争相手がどのような攻撃を仕掛けてくる可能性があるか。
5.競争相手に打ち勝つどのような計画があるか。
もちろん業界によって置き換えて考える部分はあれども
こういうシンプルな質問を自問自答することで、
自分が携わっている事業を俯瞰してみることで
ぶれない意思決定をスピードよく出来るように
なるんじゃないかと思います。
ジャック・ウェルチがいる。
彼について書かれた本、彼自身が書いた本は
結構読んだのだけれど、その中の一冊である
「ウェルチ リーダーシップ31の秘訣」の中に
http://www.amazon.co.jp/dp/4532190339
(ちなみに既に絶版になっているっぽいのですが、まだ
マーケットプレイスには若干売っているようです。
手軽に読めてお勧めです)
「ビジネスは簡単だ。それをむずかしく考えようとする人は
何をやってもモノにならない。
~省略~
私はビジネスについてはきわめて単純な考え方をしている。
部屋に六人いて誰もが同じ情報を持っているとすれば、
まず、六人全てがほぼ同じ結論にたどりつく。
問題は持っている情報が違うことである。誰かが知っている
ことを誰かは知らない。ビジネスは複雑ではない。
それが複雑になるのは必要な情報を得られないからだ」
GEほどの大企業であってもそういうスタンスでシンプルに
事業を考え、情報を徹底的に共有しようとしていた。
ちなみに明快な決定を迅速にくだすためには
5つの質問をするそうです。
1.世界市場での競争環境はどうか。
2.過去3年間、競争相手は何をしたか。
3.過去3年間、自分の会社は何をしたか。
4.将来、競争相手がどのような攻撃を仕掛けてくる可能性があるか。
5.競争相手に打ち勝つどのような計画があるか。
もちろん業界によって置き換えて考える部分はあれども
こういうシンプルな質問を自問自答することで、
自分が携わっている事業を俯瞰してみることで
ぶれない意思決定をスピードよく出来るように
なるんじゃないかと思います。