大事なことは何かを常に忘れない

事業責任者ともなるといろんなことを考えないいけない。

事業、人事、組織、戦略、取引先、競合など

考える要素はいっぱい。





でもあまりにも変動要素が多すぎると思考停止に

なって、物事を考えることが出来なくなる。





だからこそ会社にとって戻るべきところとしての

経営理念が必要だったり、基本方針や戦略と

いった抽象度の高い、でも判りやすいメッセージが

必要となる。





良い経営者ってのはとにかくぶれない。

よく言えばぶれない。悪く言えば頑固。

初志貫徹っていうか、一度狙いを定めたら自分からは

絶対に諦めない。





いろんな経営指標を用いてダッシュボード化し、

いつでも数値が見えるようにすることは重要だけれど、

でもそれ以上に重要なのは、指標の中でもどれか

１つか２つの重要な指標を設定し、それを愚直に

やり続けること。





業務にはまり込むとどうしても小さな数値が

気になってしまって、大きな数値やトレンドが

頭からはずれがち。





常に会社にとって、事業にとって重要な指標は

何かを忘れないようにすること。

そういう大きな視点を常にもったうえで個々の

小さな指標をきちんと追っていくけるように仕組み化、

組織化していくのが経営なんだと思う。