ちょっと前にだけど日本の商社がどう始まって
どのように発展してきたのか。
また商社不要論などといわれた時期をどのような戦略を
とって乗り越えてきたのか、またそれに
伴ってどのように経営指標が変わってきたのか、
そして今どういう方向に向かおうとしているのか、
ということを調べてみたことがある。
僕の漠然とした問題意識として、複数の事業を
ポートフォリオ運営する、という意味では
ネット企業と商社は若干似ている部分があり、
商社が辿った問題課題を遅かれ早かれ僕らのような
ネット企業も抱え込むであろう、ということ。
で、読んでみたのがこの辺りの本。
他にも『商社の新実像』『幻の総合商社鈴木商店』など。
他にも、三井物産、三菱商事、伊藤忠、住友商事、ITXなどの
各社のＩＲの資料を２－３年分。
天然資源や繊維のような複雑なバリューチェーンとなる
商材の場合には、『商権』という概念そのものが確かに
重要であり、商権をどう抑えるのか、という意味での
投資戦略が必要だったんだ、ということがこれらを
読みこなすことが改めてわかった。
ネットビジネスの場合、特にネット広告のような
そもそも目に見えない商材であり、かつそれほど
複雑な商流とならないため、なかなか『商権』を
意識しづらかったが、改めてネット事業全体を
『商権』という概念から眺めなおしてみるといろいろと
気づきあった。
伸びそうな『商権』をどう把握して、その上流、
下流のビジネスを自社でやったり、合弁でやったり、
投資したりバリューチェーン全体に対して投資を行う。
確かにこれはそもそも成長市場を対象として考えた
場合、失敗が少なそうな戦略。
ただネットビジネスの場合、商流が短く、そもそもの
商権そのものが３－４年で変化するという環境で
あるため、戦略をそのまま活用するのは難しそう。
とは言え、自分たちの事業を別の視点から見ることが
出来たのは非常に参考になった。
今後も業界や自社を俯瞰する目を養うためにも
こうやった他の業界や他社の歴史を調べてみるということは
やってみようと思う。
どのように発展してきたのか。
また商社不要論などといわれた時期をどのような戦略を
とって乗り越えてきたのか、またそれに
伴ってどのように経営指標が変わってきたのか、
そして今どういう方向に向かおうとしているのか、
ということを調べてみたことがある。
僕の漠然とした問題意識として、複数の事業を
ポートフォリオ運営する、という意味では
ネット企業と商社は若干似ている部分があり、
商社が辿った問題課題を遅かれ早かれ僕らのような
ネット企業も抱え込むであろう、ということ。
で、読んでみたのがこの辺りの本。
- 商社 第2版 (日経文庫 業界研究シリーズ)/吉田 憲一郎
- ￥1,050
- Amazon.co.jp
- 炎の商社マン (上巻)/小林 真一
- ￥1,500
- Amazon.co.jp
- 人は仕事で磨かれる (文春文庫)/丹羽 宇一郎
- ￥580
- Amazon.co.jp
- 総合商社―商権の構造変化と21世紀戦略 (MINERVA BUSINESS LIBRARY)/島田 克美
- ￥3,990
- Amazon.co.jp
他にも『商社の新実像』『幻の総合商社鈴木商店』など。
他にも、三井物産、三菱商事、伊藤忠、住友商事、ITXなどの
各社のＩＲの資料を２－３年分。
天然資源や繊維のような複雑なバリューチェーンとなる
商材の場合には、『商権』という概念そのものが確かに
重要であり、商権をどう抑えるのか、という意味での
投資戦略が必要だったんだ、ということがこれらを
読みこなすことが改めてわかった。
ネットビジネスの場合、特にネット広告のような
そもそも目に見えない商材であり、かつそれほど
複雑な商流とならないため、なかなか『商権』を
意識しづらかったが、改めてネット事業全体を
『商権』という概念から眺めなおしてみるといろいろと
気づきあった。
伸びそうな『商権』をどう把握して、その上流、
下流のビジネスを自社でやったり、合弁でやったり、
投資したりバリューチェーン全体に対して投資を行う。
確かにこれはそもそも成長市場を対象として考えた
場合、失敗が少なそうな戦略。
ただネットビジネスの場合、商流が短く、そもそもの
商権そのものが３－４年で変化するという環境で
あるため、戦略をそのまま活用するのは難しそう。
とは言え、自分たちの事業を別の視点から見ることが
出来たのは非常に参考になった。
今後も業界や自社を俯瞰する目を養うためにも
こうやった他の業界や他社の歴史を調べてみるということは
やってみようと思う。