最近読んだ本のなかにＯＯＤＡサイクルについて
書かれた本があった。
ちなみにＯＯＤＡとは、アメリカ軍で用いられている概念らしく、
ミッションの目的を理解したうえで、
「Ｏ（観察：オブザーブ）→Ｏ（予想：オリエント）→Ｄ（決定：ディサイド）→Ａ （実行：アクト）」
のサイクルでミッションを実行していくための手法です。
つまり、ミッションの目的を理解したうえで、
状況の変化、計画との乖離を観察・評価し、（観察）
状況が今後どう変化するのか予想し、（予想）
予想に基づいて今後の行動を決定し、（決定）
決定した案を実行する。（実行）
通常、ビジネスの場においては、品質管理の父といわれた
デミングが提唱したＰＤＣＡでは
PLAN（計画）→DO（実行）→CHECK（監視）→ACTION（改善）
が有名ですが、これとは似ているようで違います。
オペレーション部分の改善に重きを置いたPDCAと
戦略部分の見直しに重きを置いたＯＯＤＡといえると思う。
企業や部署によってどういった経営手法を
用いるかはリーダー次第ではあるけれど、
僕の考えでは、ベンチャーにおいては、
ＰＤＣＡよりもＯＯＤＡのほうが合っている。
なぜなら環境はめまぐるしく変わるし、
その変化に合わせて戦略も随時見直していく
必要がある。
1度作った事業計画であっても、前提条件が
変われば当然、事業計画そのものも見直さないと
いけない。
そしてこの見直しのサイクルをどれだけ
早くできるか、が経営力なんだと思う。
ちなみに僕が読んだ本とはこの本。
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ブログで紹介した本はほとんど手元にあります。
社内の人は気軽に借りに来てください。
■今日の名言
「競馬の基本は負けることです。
負けることは普通のことなんです。
だから負けたらダメだとは思いません。
それよりも負け方をきちんと分析し、研究して、
いかに次の勝ちにつなげていくかを
考えることが大切なんです。」
（武豊）