既にかぶり気味のネタですが、毎回、CAの役員合宿に
参加するたびに、バージョンアップされていく合宿資料。
マーケット全体の動き、競合の動き、人事関係、
そして予算と中期の目標。
短期と長期、ミクロとマクロ、そして過去。現在・未来と
さまざまな視点で考えながら、決めなきゃいけないことを
決めていく。
差し迫った大きな問題が無い今だからこそ
緊急ではないけれど重要なことへ取り組むチャンス。
今回決まった、CAJJ制度の見直しはそういうことだと思います。
事業の成長、会社の成長に合わせて制度も随時見直して
いかないとどんどん制度疲労を起こしてしまう。
常に本質を見失わないようにしていかないとな。
■今日の名言
「絶対に失敗しないとわかっていたら、何をしてみたいですか？」
（ロバート・シュラー）