最近、社内やグループ内のコミュニケーションをいかに自分の中で
可視化（イメージ化）して、その結節点を上手く組織の中に組み込んでいくかが
僕にとっての大きな課題。
オフィシャルなものからアンオフィシャルなものまで、組織マネジメントとは
こういったコミュニケーションをいかに上手く活性化させ、現場の力を引き出し
１＋１を３にも１０にもするかだと思ってます。
さてそうしたときに自分の時間をどのレイヤーの人とどの程度コミュニケーションを
とるのに充てるかは本当に難しい。
会社の成長ステージや戦略によって異なるところもあると思うけれど、ここ数年は、
・本部長・・・ここは戦略、基本方針、組織に関しての問題共有と解決
・リーダー・・・リーダーシップに関しての情報共有とフィードバック
・新卒・・・個人のキャリアプランについての共有
の３つに特に力をいれてやってきていました。
ところが組織が大きくなるにつれて、実際に現場で仕事を引っ張っている
リーダー層以下の人たちとのコミュニケーションが希薄になっていました。
そこでそういった現場リーダー層であるエージェントを対象として
合計３０名ちょっとの合宿を金・土と河口湖に行ってきました。
グループ内の問題意識の共有から、全社での問題意識の共有、
そして最後には、会社全体の戦略や理念までかなり密度の濃い
研修が出来たと思います。
また今回は座学ではなく、全てディスカッション形式でかなり健全な
議論が行われ、かつそこで出た課題に対しての解決策については
全て結論を出し、アクションプランにまで落とし込みました。
合宿マジックに終わらせずに、これを来週から実際の実行に移していきたいと思う。
最後に僕の好きな本を紹介します。
既に何度も紹介していますが、これは本当に良書。
ラリー・ボシディ, ラム・チャラン, 高遠 裕子
ちなみに次は１月か２月にＳＳ（シニアスタッフ）を対象とした研修を行う予定。
このように今後は、エージェント合宿は年２回、
SS研修（こちらは合宿とするかはまだ決めてません）も年２回と
階層別の研修を行っていく予定。
今回の研修をとおして、みんなのポテンシャルに喜びつつも
そのポテンシャルを活かしきれてない現状に強い危機感をもちました。
いかに個人の能力を引き出し、組織としての力をつけていくかが
僕の大きなミッション。
高い成長を望む人が入りたくなり、かつ実際に個人としてもむちゃくちゃ
成長出来る組織にしていこうと思う。
もちろん甘い組織なんかじゃない。自分にも組織にとっても厳しい組織。
良薬は口に苦し。
その厳しさを自分のためと考えられる人が集まる組織にしていこうと思う。