どうすれば人は育つか。
育てられる側に成長したい！という思いがあるのは大前提だけれども
育てる側にとっても愛情を持ってフォローするココロが重要。
だからこそ面談では対立構造ではなく、同じゴール（個人面談の場では被評価者の成長＝会社の成長）に向かってどう進んでいくかという協調構造で営んで欲しい。
面談は単なる評価の場ではなく、そういったプロセスを通じてスタッフの能力を効率的に伸ばし、社内の活性化を通じて企業の成長につなげるためのもの。
上司の人は、面談の際にはその人の成長のためには普段言えないような厳しいことも言ってあげる勇気をもたなければいけない。
一方、評価を受ける側も、自分の課題を再発見するためのひとつの手段として他から見た自分がどうなのかとうことを受け入れ、自分の課題を捉え直す勇気をもたなければいけない。
もちろん厳しいことを言うだけじゃなく、素晴らしい行動や結果に対しては出来るだけ具体例を挙げながら誉めることも忘れずに。