半年に一回基本給の見直しを行っているのだけれど
そろそろ恒例の基本給の評価の季節がやってきた。
毎回、本部長及び常勤役員がほぼ一日かけて全社員分の評価を行っている。
ちなみにこの基本給の評価ではどういう点を見るのかと時々質問をされるのですが、ここで評価するポイントは、どれだけ頑張ってきたか、半年前と較べてどれだけ成長したかという過去との相対評価ではなく、ひとりひとり当該ランクにて期待されている行動をどれだけとれていたかというそれぞれのランクの人材定義書との比較をしながらの絶対評価を行っています。
そしてその絶対評価のレベルを議論しながら他部署の本部長と徹底的にすりあわせる。
まだまだこの評価方法自体に改善すべき点はたくさんあると思う。
だからこそ今後も、評価プロセスはいろいろと試行錯誤を繰り返しながら、この評価プロセスを通じて社員の能力を効率的に伸ばし、社員の活性化を通じて企業の成長につなげていきたいと思う。