本部長合宿

金曜日は会社で徹夜して朝０６：１０に会社を出て一旦、自宅に帰って着替えを持って０７：００新宿発の小田急で箱根へ本部長合宿に行ってきました。

毎回、本部長合宿の内容がどんどん濃くなってきていますが、今回は下記について徹底的に議論してきました。
・３Ｑの振り返りと４Ｑの事業方針
・４Ｑの全社目標数値の確定
・戦略の４Ｑ以降の見直し
・体制案の検討

初日は朝１０時から２５：３０まで延々と議論。各本部の話をする中でそこから派生的に現状の問題や課題についても話がとんで、その場で具体的な解決策や解決までのアクションプランが決まったりと、青臭いかもしれないけれどこういう議論ができるカルチャーってのはやっていて気持ちいい。お互いに忌憚ない意見をぶつけてみてこそ、いいアイディアが生まれてくるし、それがしっかりと腹に落ちる。

次は是非こういう議論の場を、各本部内に移して、各本部内でも同様な議論を徹底的にやっていって欲しい。上が決めたことを単にやるだけじゃ仕事は面白くならないからね。

ここは本部長の大きな課題です。合宿だろうが、日帰りだろうが形態は問わないのでどんどん本部内でこういうカルチャーを進めていってください。