土曜日にアイスタイルの吉松氏と我究館の坂本氏の３人でＩＴベンチャーセミナーを開催してきました。今まで新卒採用向けのセミナーFORUM８を利用することが多かったのですが、今回は表参道のホテルフロラシオン。やっぱり天井が高いとちょっと雰囲気違います（笑）。
話した内容はざっと以下のとおり。
１．主に学生時代の話
２．コンサルに就職してから転職するまでの経緯
３．起業の話
４．ベンチャー企業の選び方
５．ベンチャー企業への適性
ちなみにこの「４」でこんなベンチャーは危ないというので挙げた例は下記であるけれど、これに当てはまらないようにしないといけないです。学生の人が会社にきたときに笑われてしまいます。
・働く社員自身が自社の商品・サービスに誇りが持てない。
・社員の離職率が高い。
・トイレが汚い。
・利益が出ていないのにハーマンミラーの椅子。
・ベンチャーなのに２０時には誰もいなくなる。
・社長の時計が金ピカ。
・社長にビジョン・情熱・志が無い。
・運が悪い。
今回は他の二人の話も聞けたのが非常に良かったです。こういう立場になるとなかなか他の会社の社長の採用関係の話なんて聞けないからね（苦笑）。吉松氏の話を聞きながら、うーん、もうちょい具体的な体験談を交えながら話をしたほうがよかったなぁとちょっと反省。いろいろ見習う点は多かった。
また、坂本氏が言っていた就職活動のコツは非常に納得。
１．自分自身がその会社に入って利益を出す（可能性がある）ということを
２．説得力をもって
３．伝えること。
これは別に就職活動のときだけではなく、入社してからも同じような視点で人事評価の際には見られることとなる。
１．自分自身がその会社の中でどれだけ利益に貢献したか（実績）ということを
２．説得力をもって
３．伝えること
もちろん直接利益に貢献しない部署や職種の場合には判断基準は違うけれど、こういう考え方がベースにあるのは確か。
常に自分がどうすればもっと会社の利益に貢献出来るかということを考えて行動出来るようになろう。
話した内容はざっと以下のとおり。
１．主に学生時代の話
２．コンサルに就職してから転職するまでの経緯
３．起業の話
４．ベンチャー企業の選び方
５．ベンチャー企業への適性
ちなみにこの「４」でこんなベンチャーは危ないというので挙げた例は下記であるけれど、これに当てはまらないようにしないといけないです。学生の人が会社にきたときに笑われてしまいます。
・働く社員自身が自社の商品・サービスに誇りが持てない。
・社員の離職率が高い。
・トイレが汚い。
・利益が出ていないのにハーマンミラーの椅子。
・ベンチャーなのに２０時には誰もいなくなる。
・社長の時計が金ピカ。
・社長にビジョン・情熱・志が無い。
・運が悪い。
今回は他の二人の話も聞けたのが非常に良かったです。こういう立場になるとなかなか他の会社の社長の採用関係の話なんて聞けないからね（苦笑）。吉松氏の話を聞きながら、うーん、もうちょい具体的な体験談を交えながら話をしたほうがよかったなぁとちょっと反省。いろいろ見習う点は多かった。
また、坂本氏が言っていた就職活動のコツは非常に納得。
１．自分自身がその会社に入って利益を出す（可能性がある）ということを
２．説得力をもって
３．伝えること。
これは別に就職活動のときだけではなく、入社してからも同じような視点で人事評価の際には見られることとなる。
１．自分自身がその会社の中でどれだけ利益に貢献したか（実績）ということを
２．説得力をもって
３．伝えること
もちろん直接利益に貢献しない部署や職種の場合には判断基準は違うけれど、こういう考え方がベースにあるのは確か。
常に自分がどうすればもっと会社の利益に貢献出来るかということを考えて行動出来るようになろう。