本部長合宿って一体何やってんの？と疑問に思っている人が多いと思うので、簡単に今回のテーマを説明するとこんな感じ。
＜1日目＞
各本部 2Qの実施施策・着地、課題、3Q予算案の発表
社長 今後の中期経営計画、施策の優先順位についての説明とディスカッション
全社 3Q体制についてディスカッション
＜2日目＞
午前 会社の理念・価値観の擦り合せ（新卒採用に向け改めて）
午後（遅くても16時まで） 新卒採用の進め方（具体的に）
毎回テーマは変わってきたのだけれど、今回は目標だけではなく、より具体的な戦略、戦術についての優先順位、やらないことについてディスカッションをしてきました。大分すり合わせが出来たと思う。後は今回の結果をベースに詳細な目標、予算を決めて動いていくだけ。
こうやって本部長クラスと毎Q合宿をやることで、だいぶ価値観や戦略については共有が進んできたけれど、まだまだ社内を見渡してみると本部長以外の人たちとは、それほど共有できているわけじゃない。これはほんと僕にとって大きな課題。特に今は、現状について僕は非常に危機感を持っているけれど、果たしてどれだけみんな危機感をもっているのかちょっと疑問。
今の業績は過去５年間の懸賞サイトで貯めてきた貯金で続いているだけ。つまり過去の遺産で暮らしているだけ。これから先の成長するためには、また新たに挑戦していかなければ生き残ることさえ出来ない。それくらい厳しい状況に、今僕らは立っている。
ちなみに今の僕らのポジションは、物流総額で、カカ●コムの１／１０から１／２０くらい。彼らのIR資料を読むと彼らとの差に改めて気が付くはず。でも決して追いつけないとは思ってない。２年。２年あれば追いつき、追い抜ける。そのためにも少なくとも来年の今ごろまでに物流総額を今の１０倍にする。絶対に。
のんびりと過去を振り返っている暇はない。もっと先を見て行動しないといけない。そんなことを合宿を終わって改めて強く思いました。
＜1日目＞
各本部 2Qの実施施策・着地、課題、3Q予算案の発表
社長 今後の中期経営計画、施策の優先順位についての説明とディスカッション
全社 3Q体制についてディスカッション
＜2日目＞
午前 会社の理念・価値観の擦り合せ（新卒採用に向け改めて）
午後（遅くても16時まで） 新卒採用の進め方（具体的に）
毎回テーマは変わってきたのだけれど、今回は目標だけではなく、より具体的な戦略、戦術についての優先順位、やらないことについてディスカッションをしてきました。大分すり合わせが出来たと思う。後は今回の結果をベースに詳細な目標、予算を決めて動いていくだけ。
こうやって本部長クラスと毎Q合宿をやることで、だいぶ価値観や戦略については共有が進んできたけれど、まだまだ社内を見渡してみると本部長以外の人たちとは、それほど共有できているわけじゃない。これはほんと僕にとって大きな課題。特に今は、現状について僕は非常に危機感を持っているけれど、果たしてどれだけみんな危機感をもっているのかちょっと疑問。
今の業績は過去５年間の懸賞サイトで貯めてきた貯金で続いているだけ。つまり過去の遺産で暮らしているだけ。これから先の成長するためには、また新たに挑戦していかなければ生き残ることさえ出来ない。それくらい厳しい状況に、今僕らは立っている。
ちなみに今の僕らのポジションは、物流総額で、カカ●コムの１／１０から１／２０くらい。彼らのIR資料を読むと彼らとの差に改めて気が付くはず。でも決して追いつけないとは思ってない。２年。２年あれば追いつき、追い抜ける。そのためにも少なくとも来年の今ごろまでに物流総額を今の１０倍にする。絶対に。
のんびりと過去を振り返っている暇はない。もっと先を見て行動しないといけない。そんなことを合宿を終わって改めて強く思いました。