リーダーの仕事

ちょっと前だけれど『リーダーを育てる会社 つぶす会社』という本を読みました。結論から言うと、超おすすめ。リーダー的ポジションの人はもちろん将来リーダーになりたい人にも気づきがあるはず。

ＧＥ等で採用された「リーダーシップ・パイプライン・モデル」を軸に、導入の具体例、評価基準の設定や有能な人材の発見法、コーチングへの活用法が書かれています。

　パイプラインとは、リーダーの資質を有した人材が歩むべきステップのことで成長への道筋と言ってもよい。パイプライン上には、一般社員から係長へ、さらに課長、部長、事業部長、事業統括役員、経営責任者へと上り詰める節目があり、合計6つの転換期が存在すると解説。リーダー候補はそれぞれの転換期で、「スキル」「業務時間配分」「職務意識」という3つの職務要件を新たに習得し、それまでの古いやり方を完全に捨てなければならないと指摘して、それぞれに必要な教育と成果のチェック方法を指南する。

既にリーダー的役割を担っている人は、これを読んで、本当に自分がリーダー的役割を果たしているのかということを考えてみてください。