環境が変わる事で働く人の意識も変わります。
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5S=整理・整頓・清掃 + 清潔・躾
5Sとは、整理・整頓・清掃 （3S）+ 清潔・躾の5つの「S」です。
5Sにプラスして、「作法」を取り入れる6S。
「しっかり」「しつこく」を追加して「7S」としている、東芝のような企業もあります。
5Sは、重要な企業戦略のひとつであり、製造業では生産性の向上に欠かせない戦略です。
昨今では、製造業以外でも、この戦略を徹底する企業も増えています。
例：キヤノン、トヨタなどの上場企業やサービス業、アパレル業界、病院など。
また、フリーアドレス化するとともに、オフィス環境で5Sを採用する企業も増えています。
- 整理 いらないものを捨てる。
- 整頓 決められた物を決められた場所に置き、いつでも容易に取り出せる状態にしておく。
- 清掃 常に掃除をする。
- 清潔 3Sを維持し職場の衛生を保つ。
- 躾 決めたことは徹底しルールや手順を正しく守る習慣をつける。
ムリ・ムダ・ムラという生産性の3つの敵を減らすことに効果があり、環境が変わる事で働く人の意識も変わる事が各企業で導入される要因の一つです。
仕事の5S
生産性の向上だけではなく、仕事そのものにも「5S」管理を取り入れることで、仕事の質が上がります。
具体的な方法は以下の通りです。
整理
仕事の優先順位を整理する。
清掃
仕事の偏り、滞りをなくして、ムリ・ムダ・ムラを減らす。
整頓
仕事が効率よくできる環境を作る。
清潔
上記3Sを継続し、仕事の負荷や状況を見える化する。
躾
ルールや仕事の流れを習慣づける。
これら5Sを行う事で、効率的で美しい仕事を行う事ができます。
仕事のムリ・ムダ・ムラをいかに減らすか。
個人事業主では、仕事のムリ・ムダ・ムラをいかに減らすかという事を、自分で管理しなければなりません。
いつも時間に余裕がない方、仕事のムリ・ムダ・ムラを減らしたい方は、5Sという概念を取り入れてみてはいかがでしょうか。
整理・整頓・清掃・清潔・躾です。
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