今日は富山市に行っていました。
そしてつい今ほど帰宅。
何とか今日中。ヘトヘトです(笑)
急いでブログ書いてます。
写真のバックは富山市役所。
特徴的なカッコいいデザインで、
一見して役所とは思わないのでは。
松川べりを少し歩きました。
平地の秋が深まるのはまだもう少し先のようです。
どうでも良いのですが、
町中を細々と流れるこの松川は「一級河川」なんです。
さて、今日の案件は
歴史と信頼・信用・安心感が有る老舗店の経営改善。
人的資産もブランド力も有ります。
しかし、これだけ揃っていても
改善すべきポイントが沢山有ります。
むしろ、
これだけ揃っているからこそ、
コロナ前の多忙な頃には
日々の運営に追われて
なかなか物事を変えられなかったのかもしれません。
長年の習慣や文化や伝統や顧客を守ろうとすればするほど、
変われなかったのかもしれません。
今回はしっかり資料を作り込んで、
経営方針と業態コンセプトの
一部リニューアルを根拠を示して提案して来ました。
企業やお店の再生には、
それまで当たり前だったことを根底から掘り返して
変更する、変更させることがあります。
もちろん複合的改善が見込めることが大前提。
最近のキーワードに「ニューノーマル」が有りますが、
まさに、今のノーマルをノーマルで無くしてしまいます。
特に、
この新型コロナウイルスの感染影響下に、
どれだけのことを考えて実行したか、
どれだけの「投資」をしたかによって、
もうすでに差がつき始めています。
と言うことで、とても疲れました。
今宵はこの辺りで。
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